Pour la période de trois mois terminée le 31 mars 1997, CGI (symbole GIB.A) a encore affiché une solide performance financière, voyant ses revenus croître de 76,1 % pour atteindre 46,6 millions $ par rapport à 26,4 millions $ au même trimestre de 1996. Le bénéfice d'exploitation s'est accru de 114,7 % pour atteindre 4,3 millions $. La marge bénéficiaire d'exploitation est ainsi passée de 8,3 % au premier trimestre de 1996, à 10,1 % au même trimestre de l'exercice courant. Par ailleurs, les frais d'amortissement ont connu une hausse de 1 million $, due principalement à l'augmentation des éléments d'actif récupérables dans le cadre de contrats d'impartition qui a fait suite à la forte expansion de CGI dans ce secteur. La Compagnie a dégagé un bénéfice net de 1 462 000 $ comparativement à 781 000 $ en 1996, soit une hausse de 87,2 %. La marge bénéficiaire nette est ainsi passée de 2,95 % à 3,14 %. Le bénéfice par action s'est établi à 0,16 $ sur un nombre moyen pondéré de 9 365 793 actions en circulation, par rapport à 0,09 $ sur 8 764 662 actions en 1996.
Ces résultats portent à 88,7 millions $ les revenus cumulés des six premiers mois de l'exercice, en hausse de 73,4 % sur les revenus de 51,1 millions $ réalisés à la même période de l'exercice précédent. Le bénéfice d'exploitation a plus que doublé, passant de 3,8 millions $ en 1996 pour une marge bénéficiaire de 7,4 %, à 8,3 millions $ en 1997 pour une marge de 9,3 %. CGI a dégagé un bénéfice net de 2 495 000 $ par rapport à 1 279 000 $, soit une croissance de 95,1 %. La Compagnie a livré un bénéfice par action de 0,27 $ comparativement à 0,16 $ à la période équivalente de 1996. Compte tenu de la part plus importante des frais d'amortissement, la croissance des fonds autogénérés a été de plus de 136 %, ceux-ci s'étant chiffrés à 6,2 millions $ ou 0,67 $ par action.
Pour la période de douze mois terminée le 31 mars 1997, CGI a livré un bénéfice net de 3 934 000 $ ou 0,43 $ par action et des fonds autogénérés de 11 447 000 $ ou 1,27 $ par action, sur des revenus de 159,6 millions $.
Outre l'alliance avec Bell Canada et les acquisitions réalisées au cours des douze derniers mois, la forte croissance des revenus et de la rentabilité de CGI depuis les quatre derniers trimestres est attribuable à l'obtention d'importants mandats à valeur ajoutée dans les domaines de l'impartition et des solutions d'affaires. Ainsi, d'environ 25 % au dernier exercice, la direction estime que la contribution des activités d'impartition aux revenus consolidés de l'exercice 1997 atteindra plus de 40 %. Pour la période de douze mois terminée le 31 mars 1997, CGI a livré un bénéfice net de 3 934 000 $ ou 0,43 $ par action et des fonds autogénérés de 11 447 000 $ ou 1,27 $ par action, sur des revenus de 159,6 millions $. Outre l'alliance avec Bell Canada et les acquisitions réalisées au cours des douze derniers mois, la forte croissance des revenus et de la rentabilité de CGI depuis les quatre derniers trimestres est attribuable à l'obtention d'importants mandats à valeur ajoutée dans les domaines de l'impartition et des solutions d'affaires. Ainsi, d'environ 25 % au dernier exercice, la direction estime que la contribution des activités d'impartition aux revenus consolidés de l'exercice 1997 atteindra plus de 40 %.
Par ailleurs, au cours des quatre derniers mois seulement, CGI a obtenu des contrats totalisant 8,4 millions $ pour l'adaptation des systèmes informatiques d'une douzaine d'organisations en vue de l'an 2000, dont un contrat de 4,7 millions $ auprès de la Société de l'assurance automobile du Québec (SAAQ).
CDSL Holdings Limited : un autre important tremplin de croissance pour CGI
Le 1er avril 1997, soit au début du troisième trimestre, CGI a acquis de la société d'assurance The Co-operators Group Limited la totalité des actions de sa filiale CDSL Holdings Limited, une entreprise de près de 80 millions $ de revenus annuels qui se spécialise dans les services d'impartition en technologies de l'information. Dans le cadre de cette transaction, CGI s'est vu accorder par The Co-operators Group un contrat de cinq ans totalisant 100 millions $ et renouvelable pour une autre période de cinq ans, afin d'offrir à cette dernière des services en technologies de l'information.
Précisant qu'il s'agit de la plus importante acquisition jamais réalisée par CGI, Monsieur Serge Godin, président du conseil et chef de la direction, a déclaré que l'intégration de CDSL dote CGI d'un carnet de commandes total de 400 millions $ et d'une base d'affaires apte à générer plus de 260 millions $ de revenus annuels. « Cette acquisition confirme le leadership de CGI en tant que plus important fournisseur canadien indépendant à offrir la gamme complète de services en technologies de l'information. Ainsi, nous nous positionnons pour maintenir un taux de croissance accéléré à l'échelle pancanadienne, notamment dans le domaine de l'impartition. Avec notre positionnement actuel et notre santé financière, nous poursuivons notre expansion par la croissance interne et les acquisitions. »
À la suite de l'acquisition de CDSL, CGI regroupe aujourd'hui quelque 2 600 professionnels offrant la gamme complète de services en technologies de l'information. La Compagnie dessert plus de 1 800 clients oeuvrant au Canada et ailleurs dans le monde.
LE GROUPE CGI INC.
ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS
(en milliers de dollars, sauf pour le bénéfice par action)
(non vérifié)
Trois mois terminés le 31 mars |
Six mois terminés le 31 mars |
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1997 |
1996 |
1997 |
1996 |
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Produits d'exploitation | 46 564 | $ | 26 444 | $ | 88 682 | $ | 51 141 | $ | ||
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Frais d'exploitation | ||||||||||
Coûts directs, commerciaux et d'administration | 41 123 | 23 545 | 79 175 | 46 270 | ||||||
Frais de recherche et de développement | 719 | 700 | 1 225 | 1 085 | ||||||
Amortissement des immobilisations corporelles | 356 | 244 | 666 | 491 | ||||||
Amortissement des éléments d'actif récupérables sur des contrats d'imoartion à long terme | 741 | 85 | 1397 | 175 | ||||||
Amortissement des frais de développement | 107 | 11 | 213 | 23 | ||||||
Amortissement de l'achalandage | 206 | 63 | 409 | 128 | ||||||
Intérêts de la dette à long terme | 28 | 70 | 61 | 132 | ||||||
Autres intérêts débiteurs | 164 | 14 | 309 | 190 | ||||||
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43 444 | 24 732 | 83 455 | 48 494 | |||||||
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Bénéfice avant impôts sur le revenu et participation dans une société satellite | 3 120 | 1 712 | 5 227 | 2 647 | ||||||
Impôts sur le revenu | 1 508 | 770 | 2 459 | 1 207 | ||||||
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Bénéfice avant participation dans une société satellite | 1 612 | 942 | 2 768 | 1 440 | ||||||
Participation dans une société satellite | (150) | (161) | (273) | (161) | ||||||
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BéNéFICE NET | 1 462 | $ | 781 | $ | 2 495 | $ | 1 279 | $ | ||
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Nombre moyen pondéré d'actions subalternes classe A, d'actions classe B et d'actions privilégiées de premier rang série 1 et série 2 en circulation | 9 365 793 | 8 764 662 | 9 342 782 | 8 142 769 | ||||||
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Bénéfice par action | 0,16 | $ | 0,09 | $ | 0,27 | $ | 0,16 | $ | ||
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Source : CGI
Contacts :Serge Godin, président du conseil et chef de la direction
André Imbeau, vice-président exécutif et chef de la direction financière
Paule Doré, vice-présidente principale, affaires corporatives
(514) 841-3200