- Le bénéfice net des neuf premiers mois atteint 4,9 millions $ ou 0,52 $
par action - Des développements stratégiques majeurs ouvrent la voie à une croissance
soutenue pour les prochains trimestres
Pour la période de trois mois terminée le 30 juin 1997, le bénéfice net de CGI (symbole GIB.A/ME,TSE) s'est accru de 178 % pour atteindre 2 407 000 $ par rapport à 867 000 $ au même trimestre de 1996. Le bénéfice par action a augmenté de 150 % pour s'établir à 0,25 $ sur un nombre moyen pondéré de 9 764 862 actions en circulation, comparativement à 0,10 $ sur une moyenne de 8 875 348 actions l'an dernier. La Société a vu ses revenus croître de 119 %, passant de 32,4 millions $ à 70,8 millions $, à la faveur principalement de sa forte expansion dans le créneau de l'impartition. Outre la croissance du chiffre d'affaires, l'augmentation marquée de la rentabilité est attribuable à l'accroissement de la marge bénéficiaire d'exploitation qui est passée de 8,2 % à 11,6 %. Le bénéfice d'exploitation a triplé pour atteindre 8,2 millions $ contre 2,7 millions $ l'année précédente.
Les revenus cumulés des trois premiers trimestres ont totalisé 159,5 millions $, en hausse de 91 % sur la période équivalente de l'exercice précédent. CGI a dégagé un bénéfice net de 4 902 000 $ ou 0,52 $ par action, comparativement à 2 146 000 $ ou 0,26 $ par action en 1996. Le bénéfice d'exploitation a progressé de 155 %, passant de 6,5 millions $ en 1996 (marge bénéficiaire de 7,7 %) à 16,5 millions $ en 1997 (marge de 10,3 %). La croissance des fonds autogénérés a été de 156 %, ceux-ci s'étant chiffrés à 12,8 millions $ ou 1,35 $ par action.
Monsieur Serge Godin, président du conseil et chef de la direction, a précisé que CGI est une des entreprises de technologies de l'information ayant affiché la plus forte croissance de l'industrie nord-américaine au cours de la dernière année. « Pour les 12 derniers mois terminés le 30 juin 1997, nous avons réalisé un bénéfice net de 5,5 millions $ ou 0,58 $ par action sur des revenus de près de 200 millions $.
Avec un carnet de commandes qui dépasse aujourd'hui un milliard de dollars, nous sommes bien positionnés pour maintenir un rythme de croissance élevé au cours des prochains trimestres, d'autant plus que les développements récents, en particulier l'acquisition de CDSL et les contrats auprès de Westburne et Spar, commenceront alors à contribuer pleinement à nos résultats. »
Événements majeurs du troisième trimestre
Le 18 avril 1997, CGI a complété l'acquisition de la totalité des actions de CDSL Holdings Limited pour une considération de 37,3 millions $. Cette transaction a été financée par l'émission de 200 000 actions subalternes classe A et de 745 000 actions privilégiées de premier rang, série 3, subséquemment converties en actions subalternes classe A, pour une contrepartie totale de 20,5 millions $, et le solde, par la dette à long terme. En date du 30 juin 1997, la Société comptait ainsi 5 316 335 actions subalternes classe A en circulation, 2 788 714 actions classe B et 2 300 000 actions privilégiées de premier rang. CGI maintient un solide bilan financier avec un avoir des actionnaires totalisant 67,2 millions $ et une dette à long terme de 24,8 millions $.
Le troisième trimestre a également été marqué par la signature de partenariats majeurs, dont une entente stratégique à long terme d'une valeur de 25,3 millions $ avec Spar Aérospatiale, en vertu de laquelle CGI prend en charge tous les services en technologies de l'information auparavant gérés à l'interne par Spar. Cette entente commencera à contribuer pleinement aux résultats de CGI à partir du quatrième trimestre du présent exercice. Combinée au partenariat stratégique d'impartition conclu, en mai 1997, avec la société Westburne, l'entente avec Spar confirme le statut de CGI à titre de leader de classe mondiale dans le secteur de l'impartition, offrant la gamme complète de services en technologies de l'information et apte à gérer les plus importants mandats.
Rappelons, en outre, que CGI a obtenu plusieurs autres mandats d'importance stratégique au cours du troisième trimestre, dont un contrat de 10 millions $ répartis sur cinq ans pour la gestion du système central d'information du réseau de l'Association INTERAC. La Société a également poursuivi la commercialisation de ses solutions d'affaires, notamment pour la conversion des systèmes à l'an 2000 et sa solution AMICUS, laquelle a été choisie par The British Library en vertu d'un contrat de 3 millions $. Enfin, le 5 août 1997, soit au début du quatrième trimestre, CGI a conclu un partenariat stratégique avec Bombardier Capital selon lequel les deux entreprises collaboreront afin d'offrir à leur clientèle des services à valeur ajoutée, CGI offrant ses expertises en impartition et en intégration de systèmes et Bombardier Capital, ses services de financement.
Subdivision des actions
Le 29 juillet 1997, à l'occasion d'une assemblée spéciale, les actionnaires de CGI ont entériné une résolution visant à subdiviser les actions de la Société sur la base de deux nouvelles actions pour chaque action existante, prenant effet le 12 août 1997.
Profil
CGI est la plus importante entreprise indépendante de services-conseils en technologies de l'information à propriété canadienne. Son chiffre d'affaires annualisé totalise 300 millions $ et son carnet de commandes dépasse le milliard de dollars. Elle compte 2 900 spécialistes et professionnels et offre la gamme complète de services en technologies de l'information ainsi que des solutions d'affaires à plus de 1 800 clients au Canada et ailleurs dans le monde.
Source : CGI
Contacts : André Imbeau, vice-président exécutif et chef de la direction financière
Paule Doré, vice-présidente exécutive, affaires corporatives
(514) 841-3200
