Transformation Organisationnelle
Au sein d’un grand acteur français de la gestion institutionnelle, raprochement des équipes d’Analystes de performance avec les équipes Middle Office pour créer une entité d’Assistants de gestion avec une approche RH basée sur des entretiens individuels et collectifs, des matrices de compétences et un plan de formation dans un contexte de déploiement d’un nouvel outil Front to Back et d’efficacité opérationnelle
Harmonisation et conduite du changement dans le cadre d’une fusion d’entités
Dans le cadre de la fusion de deux acteurs majeurs de la gestion d’actifs en France, accompagnement au sein des équipes Risques des équipes dans l’harmonisation de la cible opérationnelle - organisation, processus et systèmes – et la conduite du changement pour facilité l’intégration
Diagnostic d’efficacité opérationnelle
Au sein d’un grand acteur de la banque privée français, analyse et diagnostic de l’organisation, des processus et des systèmes des équipes Opérations ; Benchmarking et recommandations de roadmap projets pour améliorer l’efficacité opérationnelle à court, moyen et long terme
Dans un contexte économique stressé avec une polarisation des activités et des rapprochements réguliers entre acteurs, les mutations sont nécessaires voire indispensables :
- S'adapter à l'environnement
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Rationaliser
Le contexte économique et réglementaire incite les acteurs des Services d’Investissement à opérer des évolutions organisationnelles et à rationaliser leur architecture applicative
Mutualiser
Les acteurs des Services d’Investissement cherchent à optimiser leurs coûts en se recentrant sur leurs métiers et en mutualisant ou externalisant leurs opérations
Conduire le changement
Dans leur transformation, les acteurs des Services d’Investissement doivent mettre en place une stratégie d’adaptation continue et intégrer les nouvelles innovations
- Répondre aux enjeux de l'actualité
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Transformer des contraintes en opportunités : SFDR, Taxonomie européenne … what’s next ?
Les acteurs des Services d’Investissement sont confrontés à de nouvelles obligations alors que les impacts des derniers grands rendez-vous sont à peine stabilisés
Innover
Pour faire face, tant à leurs nouvelles obligations, qu’à la concurrence, quelles sont les outils et les tendances : Blockchain, Robot, Big Data … quel mix pour quel type d’acteur ?
CGI Business Consulting accompagne les métiers des Services aux Investisseurs sur toute leur chaine de valeur. Nous sommes un partenaire qui s’inscrit dans une démarche long-termiste en s’adaptant à votre écosystème, proposant un accompagnant de proximité partout en France et à l’international ainsi qu’un engagement fort en matière de responsabilité sociétale et environnementale.
Une proposition de valeur end-to-end différenciante de conseil en organisation et management :
- Expertise sur vos métiers
- Excellence et innovation technologique
- Une maîtrise des modèles de delivery et de la transformation des organisations
- Des communautés impliquées : Knowledge Management, laboratoire de recherche, veille stratégique, start-ups, entreprises adaptées à votre écosystème, etc…
Une équipe d’experts sur les métiers des Services aux Investisseurs :
- Asset Management
- Banque privée et gestion de patrimoine
- Securities Services
- Courtage