Une organisation numérique intègre les technologies de l’ensemble des plateformes et des équipements à sa stratégie d’affaires afin de servir les clients et les citoyens de bout en bout.

Dans un climat marqué par une constante évolution du paysage commercial et une augmentation de la pression exercée par le contexte économique et la concurrence, les dirigeants cherchent à accélérer la transformation numérique de leur entreprise et à créer une valeur ajoutée pour leurs actionnaires. De plus, les clients doivent assumer une augmentation des coûts de gestion de leurs plateformes de TI existantes qui réduit leur « capacité à investir » dans un environnement d’affaires où une pression est constamment exercée sur les revenus. Ils indiquent cependant que « l’urgence de changer » varie grandement entre les priorités des fonctions TI et d’affaires. La priorité de la fonction TI est de moderniser et de simplifier les plateformes existantes afin de réduire les coûts d’exploitation.

La démonstration du concept d’affaires de CGI est un exercice qui dure généralement de six à huit semaines.

Pendant la démonstration, le client et CGI :

  • engagent un processus confidentiel auquel participent deux ou trois hauts représentants du client et de CGI ayant accès aux données disponibles chez le client;
  • procèdent à une évaluation et à une validation de l’organisation des TI du client et de son harmonisation à sa valeur commerciale;
  • discutent de l’approche à adopter concernant l’état futur, des stratégies de transformation et de la feuille de route visant à bâtir une organisation numérique qui stimulera la croissance;
  • élaborent les bases d’une offre de partenariat axée sur la valeur, ainsi qu’un engagement de CGI envers les hauts dirigeants de l’entreprise cliente, y compris en matière d’économies et d’investissements continus.

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