Montreal (Quebec), 22 janvier 2001

 

Par rapport au 4e trimestre de l'exercice 2000 :

  • le bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition a augmenté de 128 %;
  • le bénéfice net a bondi de 331 %;
  • les revenus se sont accrus de 4,4 %.

Groupe CGI inc. (Bourse de Toronto : GIB.A; Bourse de New York : GIB) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le premier trimestre de l'exercice 2001, terminé le 31 décembre 2000. Tous les montants sont exprimés en dollars canadiens à moins d'indication contraire.

Résumé
Les résultats enregistrés par CGI au premier trimestre de l'exercice 2001, terminé le 31 décembre 2000, ont été inférieurs à ceux du trimestre correspondant de l'exercice 2000; on se rappellera que la demande de services en TI était alors particulièrement vigoureuse, en raison des investissements faits par les entreprises pour convertir leurs systèmes à l'an 2000 ou les remplacer avant le début du nouveau millénaire. Néanmoins, lorsqu'on les compare aux résultats du dernier trimestre de l'exercice 2000, les résultats du premier trimestre 2001 témoignent d'une amélioration marquée du rendement de CGI. Ce progrès a été accompli grâce à des acquisitions et au raffermissement des affaires, dans le contexte d'une reprise de la demande faisant suite au ralentissement général observé en 2000. 

Croissance par rapport au 4e trimestre de l'exercice 2000 
La forte croissance réalisée au premier trimestre de l'exercice 2001, par rapport au trimestre précédent, résulte principalement des acquisitions réalisées depuis août 2000 et de la reprise générale du marché. Les produits d'exploitation se sont accrus de 4,4 % par rapport au dernier trimestre. Le bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition a progressé de 128 % tandis que le bénéfice net a bondi de 331 %. La Société estime que le bénéfice net avant amortissement de l'écart d'acquisition est la mesure la plus précise de sa rentabilité, car l'amortissement de l'écart d'acquisition n'a aucune incidence sur les ressources liquides de la Société. La marge bénéficiaire nette avant amortissement de l'écart d'acquisition a atteint 4,8 % au premier trimestre de l'exercice 2001, comparativement à 2,2 % au quatrième trimestre 2000. La marge bénéficiaire nette s'est pour sa part hissée à 3,1 %, alors qu'elle se situait à moins de 1 % au trimestre précédent.

Comparaison par rapport au 1er trimestre de l'exercice 2000 
Les produits d'exploitation de CGI se sont établis à 334,2 millions $ pour le premier trimestre de l'exercice 2001, soit une baisse de 17,4 % par rapport au premier trimestre de l'exercice 2000 (404,7 millions $). Ce recul résulte d'une baisse des revenus provenant du contrat d'impartition de Bell Canada, CGI ayant soutenu le programme de compression des dépenses de ce client. Au 31 décembre 2000, le carnet de commandes de CGI atteignait 7 milliards $.

Pour le premier trimestre de l'exercice 2001, le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement (BAIIA) s'est élevé à 41,9 millions $, soit 30,3 % de moins que le BAIIA de 60,1 millions $ enregistré un an plus tôt. à 16,1 millions $ (0,06 $ par action), le bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition du premier trimestre de l'exercice 2001 a régressé de 41,0 % par rapport au premier trimestre 2000, alors qu'il s'établissait à 27,4 millions $ (0,10 $ par action). Le bénéfice net s'est chiffré à 10,4 millions $ (0,04 $ par action) pour le trimestre, comparativement à 23,0 millions $ (0,09 $ par action) au premier trimestre de l'exercice 2000. Le fléchissement du bénéfice est attribuable en partie à la décision de la Société de maintenir son effectif professionnel pendant l'année 2000, en prévision de la relance du marché.

La Société conserve un bilan très sain avec un fonds de roulement de 151,4 millions $ et un ratio d'endettement bancaire de 0,07:1. 

Au cours du trimestre, CGI a signé l'une des premières ententes majeures de services en TI octroyées en 2000. Cette entente de partenariat de dix ans et d'une valeur de plus de 1 milliard $, avec le groupe financier Desjardins, devrait être finalisée d'ici mai 2001. Depuis le 1er octobre 2000, la Société a complété quatre acquisitions au Canada et aux États-Unis; elle a en outre acquis une participation au capital de deux autres sociétés.

Message du président du conseil, président et chef de la direction
« Nous sommes satisfaits de l'amélioration marquée du rendement de CGI au premier trimestre du présent exercice, par rapport au trimestre précédent, a déclaré Serge Godin, président du conseil, président et chef de la direction de CGI. Le ralentissement qui a suivi le passage à l'an 2000 est terminé et nous observons un raffermissement progressif des affaires dans tous nos marchés, tant en Amérique du Nord qu'en Europe. Les analystes de l'industrie prévoient généralement que le secteur des TI connaîtra une croissance de 7 à 10 % en 2001, et de 12 à 14 % en 2002. »

« Sur la base des affaires signées à ce jour, nous estimons que nos revenus se situeront entre 1,5 et 1,6 milliard $ pendant l'exercice 2001, et que nos marges bénéficiaires augmenteront progressivement au cours de l'exercice. Ces projections tiennent compte de l'entente de partenariat avec Desjardins, annoncée en octobre dernier, qui devrait commencer à contribuer à nos revenus en mai 2001. Toute acquisition ou tout contrat majeur que nous signerions en cours d'année s'ajouterait à ces projections. Bell Canada nous a indiqué que pendant l'année civile 2001, les revenus provenant du contrat d'impartition de cette société avec CGI seraient comparables ou supérieurs à ceux de l'année 2000. »

« Au cours de la dernière année, nous avons précisé encore davantage notre stratégie de croissance, qui s'articule à présent en quatre volets : la croissance interne; les grands contrats d'impartition; l'acquisition ou la participation au capital de sociétés de taille moyenne ou spécialisées; et les grandes acquisitions. »

« En matière de croissance interne, nos unités d'affaires ont conclu plusieurs contrats et renouvellements au cours des derniers mois, a souligné M. Godin. Plus tôt ce mois-ci, la Financière Sun Life a octroyé à notre filiale du Royaume-Uni, CGI Group (Europe), un contrat d'impartition d'une valeur de 119 millions $ sur sept ans. L'infrastructure acquise dans le cadre de cette transaction permettra à la Société de soumissionner sur d'autres contrats d'impartition de services complets en TI sur le marché européen. »

« En ce qui a trait aux grands contrats d'impartition, en reflétant notre taux de succès, nous estimons de façon conservatrice que la valeur de nos soumissions présentement à l'étude totalise 4 milliards $ », a précisé M. Godin.

« Au cours de la dernière année, nous avons mis davantage l'accent sur l'acquisition de sociétés de taille moyenne ou spécialisées. Chacune de nos trois unités d'affaires - soit les unités canadienne, américaine et internationale - a reçu le mandat de réaliser plusieurs acquisitions d'envergure restreinte. Nous avons effectué des recherches approfondies afin d'identifier nos cibles d'acquisition - des sociétés qui présentent des forces complémentaires aux nôtres dans des créneaux spécifiques, sur le plan de la géographie ou des secteurs économiques servis. »

« Pour ce qui est des grandes acquisitions, nous voulons conclure au moins une acquisition majeure aux États-Unis. Nous visons ainsi à renforcer nos capacités afin d'offrir la gamme complète des services en TI, et à augmenter notre masse critique sur cet immense marché. Nous poursuivons constamment des discussions avec des cibles d'acquisition potentielles. La société que nous acquerrons devra s'harmoniser à notre stratégie et les conditions d'achat devront avoir pour effet d'augmenter notre bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition. CGI compte déjà, aux États-Unis, 1 500 professionnels qui dispensent des services d'intégration de système et de gestion des processus d'affaires pour un solide bassin de clients », a conclu M. Godin.

Points saillants de l'exploitation

Les contrats suivants ont été conclus depuis l'exercice 2000. 

  • Une entente de partenariat d'une durée de dix ans et d'une valeur de plus de 1 milliard $, en vertu de laquelle CGI assumera la gestion des opérations informatiques de Desjardins, un chef de file des services financiers au Canada. Cette entente devrait être finalisée d'ici mai 2001. 
  • Un contrat de trois ans selon lequel CGI offrira à Santé Canada des services-conseils stratégiques en matière de prestation de services électroniques protégés.
  • Un contrat d'impartition de 3 millions $ sur cinq ans portant sur les fonctions PeopleSoft de grand livre et de tenue des comptes créditeurs de AXA Canada, un leader canadien de l'assurance de dommages.
  • Après la fin du trimestre, soit en janvier 2001, un contrat d'impartition d'une valeur de 119 millions $ sur sept ans avec la Financière Sun Life, visant l'exploitation et le soutien de l'infrastructure en TI et de télécommunications voix et données de la division britannique de cet assureur canadien, qui regroupe plus de 50 bureaux.
  • Également en janvier 2001, une lettre d'intention portant sur un contrat d'impartition de services de maintenance des applications, d'une valeur de 25 millions $ sur cinq ans, avec le ministère de la Santé et du Bien-être de l'Alberta
  • Toujours en janvier, un contrat d'une durée de dix ans avec l'Association Interac, en vertu duquel CGI fournira à l'Association un nouveau réseau et une nouvelle infrastructure de soutien, ainsi qu'un service d'assistance technique.

Les acquisitions et prises de participation réalisées depuis l'exercice 2000 sont les suivantes.

  • C.U. Processing Inc., un fournisseur américain de systèmes de gestion de l'information qui œuvre auprès des coopératives d'épargne et de crédit aux États-Unis et dont les revenus annuels se situent à environ 35 millions $.
  • RSI Realtime Consulting inc., un spécialiste canadien de la mise en œuvre des produits SAP.
  • Groupe-conseil CDL Inc., une firme canadienne de services-conseils en TI spécialisée dans la mise en œuvre des systèmes de gestion intégrée (ERP).
  • Star Data, un fournisseur canadien de services d'information financière dont les revenus annuels s'élèvent à environ 80 millions $.
  • CGI a également acquis 49 % du capital de l'entreprise canadienne AGTI Services conseils inc., une firme de conseils stratégiques en TI de taille moyenne, et porté de 35 % à 49 % son intérêt dans la société Conseillers en informatique d'affaires inc. (CIA).

Analyse par la direction de la situation financière et des résultats d'exploitation

Premier trimestre terminé le 31 décembre 2000 
L'analyse qui suit devrait être lue en parallèle avec les états financiers de la Société pour le premier trimestre des exercices 2001 et 2000; avec l'analyse par la direction de la situation financière et des résultats d'exploitation contenue dans le rapport annuel 2000 de la Société, y compris la section portant sur les risques et incertitudes; ainsi qu'avec les notes complémentaires aux états financiers du 1er trimestre de l'exercice 2001 et du rapport annuel de l'exercice 2000. (Tous les montants sont exprimés en dollars canadiens à moins d'indication contraire.)

Produits d'exploitation
Les produits d'exploitation de CGI, au premier trimestre de l'exercice 2001, se sont établis à 334,2 millions $, soit une baisse de 17,4 % par rapport aux produits d'exploitation de 404,7 millions $ enregistrés pendant le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Ce recul résulte d'une baisse des revenus provenant du contrat d'impartition de Bell Canada - CGI ayant soutenu le programme de compression des dépenses de ce client. Les revenus découlant d'acquisitions effectuées à la fin de l'exercice 2000 et au cours du premier trimestre (principalement APG, le 1er septembre 2000, et C.U. Processing, le 4 octobre 2000) et les nouvelles affaires (provenant entre autres de la coentreprise avec Loto-Québec) ont contribué aux produits d'exploitation. Les affaires étaient particulièrement vigoureuses au premier trimestre de l'exercice 2000, compte tenu des investissements faits par les clients pour assurer la conformité de leurs systèmes à l'an 2000, ainsi que d'un grand contrat international achevé ultérieurement pendant la même année. Pendant le premier trimestre de l'exercice 2001, 74 % des produits d'exploitation de CGI provenaient du Canada (71 % au premier trimestre de l'exercice 2000), 17 % des États-Unis (13 % au premier trimestre de l'exercice 2000) et 9 % de l'extérieur de l'Amérique du Nord (16 % au premier trimestre de l'exercice 2000).

Par rapport au quatrième trimestre de l'exercice 2000, les produits d'exploitation se sont accrus de 4,4 %, la hausse résultant principalement d'acquisitions récentes.

Charges d'exploitation
Les coûts des services et frais de vente et d'administration se sont chiffrés à 289,8 millions $ au premier trimestre de l'exercice 2001, en baisse de 15,2 % comparativement au premier trimestre de l'exercice précédent (341,8 millions $). Les charges d'exploitation totales ont représenté 87,5 % des produits d'exploitation, soit une hausse par rapport au ratio de 85,1 % du premier trimestre de l'exercice 2000 mais une amélioration par rapport au ratio de 92,2 % enregistré au quatrième trimestre de l'exercice 2000. L'augmentation du taux de dépenses, par rapport au premier trimestre 2000, résulte de la baisse des produits d'exploitation et de la stratégie adoptée par la Société, qui a décidé de conserver ses professionnels en prévision de la reprise du marché des services en TI. Pendant le premier trimestre de l'exercice 2001, les crédits d'impôts consentis par le gouvernement du Québec, dans le cadre de son programme visant à établir la Cité du commerce électronique, ont contribué à la réduction des dépenses; ces crédits maximaux de 10 000 $ par employé admissible ont représenté 4,8 millions $.

Amortissement
La diminution des dépenses d'amortissement, par rapport au premier trimestre de l'exercice 2000, découle surtout de l'amortissement complet d'immobilisations et de coûts liés à des contrats. La hausse minime, par rapport au trimestre précédent, résulte d'acquisitions.

Impôts sur les bénéfices
Le taux d'imposition effectif s'est établi à 44,8 % au premier trimestre de l'exercice 2001, comparativement à 41,6 % au premier trimestre de l'exercice 2000 et à 48,0 % au quatrième trimestre de l'exercice 2000. La hausse est principalement attribuable à la répartition géographique des bénéfices.

Bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition
Le bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition s'est élevé à 16,1 millions $ (0,06 $ par action) au premier trimestre de l'exercice 2001, comparativement à 27,4 millions $ (0,10 $ par action) un an plus tôt. La Société estime que le bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition est la mesure la plus précise de sa rentabilité, car l'amortissement de l'écart d'acquisition n'a aucune incidence sur les ressources liquides de la Société. Le fléchissement, par rapport au même trimestre de l'exercice précédent, résulte surtout de la baisse des produits d'exploitation et de la hausse du taux de dépenses - conséquence de la décision de CGI de conserver ses professionnels en prévision de la reprise des affaires qui a commencé à se concrétiser pendant le trimestre. Par rapport au trimestre précédent, le bénéfice avant amortissement de l'écart d'acquisition a augmenté de 128 %, en raison de la hausse des produits d'exploitation et de l'amélioration du taux de dépenses due à la croissance des affaires de CGI et au programme de compression des dépenses mis en place par la Société.

Amortissement de l'écart d'acquisition, net d'impôts sur les bénéfices
Ces données tiennent compte des écarts d'acquisition liés à C.U. Processing, AGTI Services Conseils inc. (AGTI) et RSI Realtime Inc. (RSI). (Voir la note 3 des états financiers consolidés.)

Bénéfice net
Le bénéfice net s'est chiffré à 10,4 millions $ (0,04 $ par action) au premier trimestre de l'exercice 2001, comparativement à 23,0 millions $ (0,09 $ par action) pendant le même trimestre de l'exercice précédent. Les facteurs qui ont influencé le bénéfice net sont décrits ci-dessus. Par rapport au trimestre précédent, le bénéfice net du premier trimestre de l'exercice 2001 a bondi de 331 %, en raison de la croissance des produits d'exploitation et de l'amélioration du taux de dépenses résultant du raffermissement des affaires et du programme de compression des dépenses de CGI.

Liquidités et ressources financières
CGI conserve un bilan solide et des liquidités qui, combinées aux marges de crédit bancaire, suffisent au financement de sa stratégie de développement. La Société dispose d'une facilité de crédit renouvelable de 250 millions $ avec quatre banques à charte canadienne, pour des fins d'acquisition ou de fonds de roulement. Au 31 décembre 2000, la facilité présentait un solde de crédit disponible total de 198,7 millions $.

Les flux de trésorerie liés à l'exploitation se sont élevés à 30,9 millions $ pendant le premier trimestre de l'exercice 2001, comparativement à 43,7 millions $ pendant le premier trimestre de l'exercice 2000. La variation des flux de trésorerie liés à l'exploitation correspond à la variation du bénéfice net. Les liquidités provenant de l'exploitation se sont chiffrées à 40,4 millions $ pendant le trimestre, alors qu'elles avaient diminué de 40,2 millions $ pendant la même période un an plus tôt, en raison de la hausse des débiteurs et des travaux en cours découlant du volume accru d'affaires et de contrats majeurs d'intégration de systèmes.

La dette à long terme de la Société a augmenté de 20 millions $ pendant le trimestre, dans le cadre du financement de l'acquisition de 49 % du capital d'AGTI. Des investissements de 54,5 millions $ ont été effectués afin d'acquérir C.U. Processing Inc., AGTI et RSI.

Les liquidités de la Société s'élevaient à 51,5 millions $ à la fin du premier trimestre de l'exercice 2001, comparativement à un découvert bancaire de 2,3 millions $ à la même date un an plus tôt.

Modification de conventions comptables
À compter du 1er trimestre de l'exercice 2001, la Société a adopté les recommandations du chapitre 1751 du Manuel de l'Institut canadien des comptables agréés (ICCA) sur les états financiers intermédiaires, et celles du chapitre 3500 du même Manuel sur le résultat par action.

Le chapitre 1751 établit des normes relatives aux états financiers intermédiaires. Conformément à ce chapitre, CGI a précisé qu'elle utilise des conventions comptables modifiées (par exemple les conventions du chapitre 3500); diffusé des renseignements sur des événements postérieurs à la fin du trimestre, dont les états financiers intermédiaires ne tiennent pas compte (p. ex. l'acquisition de Systèmes de données Star Inc.); inclus les renseignements exigés dans les états financiers annuels sur les regroupements d'entreprises (p. ex. C.U. Processing Inc., RSI et AGTI ); et présenté un bilan comparatif en date de la clôture de l'exercice précédent plutôt qu'en date de la clôture de la même période de l'exercice précédent.

Le chapitre 3500 harmonise les normes canadiennes aux normes américaines et internationales, soit le Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) 128 du FASB et l'IAS 33. Les normes relatives à l'information et à la présentation sont conformes au SFAS 128 du FASB. En vertu de la norme révisée, on utilise la méthode des actions autodétenues, au lieu de la méthode des profits théoriques, pour déterminer l'effet dilutif des options. Les rapprochements des numérateurs et dénominateurs utilisés dans le calcul du résultat de base par action et du résultat dilué par action ont été présentés conformément à la norme.

Avis relatif à l'appel conférence trimestriel
Un appel conférence destiné aux milieux financiers aura lieu le mardi 23 janvier 2001 à 16 heures (heure de l'Est). L'appel conférence et les diapositives qui l'accompagnent seront diffusés en direct sur notre site Web à www.cgi.ca.

À propos de CGI
Fondée en 1976, CGI est la première entreprise canadienne indépendante de services-conseils en technologies de l'information, et la cinquième en Amérique du Nord, compte tenu de son effectif de 10 000 professionnels. Son carnet de commandes totalise environ 7,0 milliards $ CAN et ses revenus s'élèvent à 1,4 milliard $ CAN. CGI offre la gamme complète de services en technologies de l'information ainsi que des solutions d'affaires à 2 500 clients au Canada, aux États-Unis et dans plus de 20 autres pays. Les actions de CGI sont inscrites à la Bourse de New York (GIB), ainsi qu'à celle de Toronto (GIB.A). Elles figurent dans l'indice TSE 100 de la Bourse de Toronto et dans l'indice canadien de la technologie de l'information S&P/TSE. Site Web : www.cgi.ca

Énoncés de nature prévisionnelle
Toutes les déclarations contenues dans ce communiqué de presse qui ne concernent pas directement et exclusivement des faits historiques constituent des « énoncés de nature prévisionnelle » au sens de la loi « U. S. Private Securities Litigation Report Act » de 1995. Ces déclarations expriment les intentions, projets, attentes et opinions du Groupe CGI inc., sous réserve de la matérialisation de risques, d'incertitudes et d'autres facteurs sur lesquels la Société n'a, dans bon nombre de cas, aucune emprise. à cause de ces facteurs, les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux qui sont indiqués.

Ces facteurs comprennent notamment, sans s'y limiter, la date d'entrée en vigueur et la valeur de contrats, d'acquisitions et d'autres initiatives de la Société, la capacité d'attirer et de retenir du personnel compétent, la concurrence dans une industrie des technologies de l'information en constante évolution, la conjoncture économique et les conditions générales d'exploitation, ainsi que d'autres risques énoncés dans l'analyse par la direction incluse dans le rapport annuel du Groupe CGI inc., la formule 40F déposée auprès de la SEC et sa notice annuelle déposée auprès des commissions des valeurs mobilières au Canada. CGI décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser les énoncés de nature prévisionnelle consécutivement à l'obtention de nouveaux renseignements ou à la survenue d'événements nouveaux, ou pour tout autre motif.

– 30 –

Renseignements :

CGI
Investisseurs
Ronald White
Directeur, Relations avec les investisseurs
(514) 841-3230 

Médias
Eileen Murphy
Directrice, Relations avec les médias
(514) 841-3430