Rémy Larroque, Directeur Conseil Digital & Data chez CGI à Toulouse.
Si tu devais raconter ton parcours chez CGI à quelqu'un, tu dirais quoi?
Mon parcours chez CGI m’a permis de ne jamais rester dans « une case ». J’ai progressivement construit un rôle plus large que celui avec lequel j’ai démarré, en évoluant au fil des opportunités.
J’ai rejoint CGI après mes études comme consultant en conduite du changement, avec l’envie d’élargir assez vite mon périmètre.
Je me suis ensuite rapproché des équipes spécialisées en data, notamment sur la gouvernance des données, et je me suis spécialisé dans ce domaine. Cela m’a permis de construire une double compétence en change management et en data gouvernance.
Très tôt, mon management m’a fait confiance en me confiant plus de responsabilités ’ai évolué vers un rôle de chef de projet, puis de deputy auprès du Directeur en charge du compte, avec des responsabilités en suivi financier, avant de devenir moi-même Directeur.
Aujourd’hui, je suis responsable d’un périmètre client dans le secteur de l’aéronautique. Je pilote les activités data, j’encadre une équipe de consultants et je gère l’ensemble des dimensions associées : la relation client, le développement des activités, le suivi financier et la coordination des équipes. Je travaille aussi sur des sujets d’innovation, autour de l’automatisation grâce à la data et l’apport de valeur de l’IA pour les consultants et les clients.
Ce qui a vraiment fait la différence dans mon parcours, c’est l’accompagnement dont j’ai bénéficié et la confiance qui m’a été accordée pour prendre des responsabilités à chaque étape.
A quel moment tu t'es dit : "là, je passe le cap" ?
J’ai vraiment ressenti un cap lorsque l’on m’a confié des responsabilités qui allaient au-delà de mon rôle initial.
Au début, j’ai été accompagné par des consultants seniors, ce qui m’a permis de monter rapidement en compétences.
Progressivement, j'ai moi-même accompagné des consultants plus juniors, en partageant mon expérience et en développant mes compétences en encadrement.
Mais le vrai déclic a été la confiance de mes managers. C’est ce qui m’a permis de prendre plus de responsabilités et de continuer à évoluer.
Au fond, qu'est ce qui a vraiment changé la donne dans ton parcours ?
Ce sont avant tout les rencontres. J’ai travaillé avec des collègues et des managers qui m’ont fait confiance à des moments clés de mon parcours.
Cette confiance m’a permis de saisir des opportunités, de prendre des responsabilités et de franchir des étapes importantes.
C’est aussi lié à la culture CGI : il y a une vraie proximité et une volonté concrète de faire grandir les équipes.
