Depuis plus d'une décennie, les entreprises de services publics prévoient que l'utilisation accrue de la production d'énergie intermittente, telle que l'énergie solaire et éolienne, et des dispositifs énergétiques intelligents tels que les thermostats et le stockage sur batterie, renforcerait l'argumentaire commercial en faveur des systèmes de gestion des ressources énergétiques distribuées (DERMS) et des systèmes avancés de gestion de la distribution (ADMS) de niveau entreprise.

Bien que la nécessité d'une action climatique soit plus urgente que jamais, les services publics ont été réticents à réaliser de tels investissements en raison de leur risque relativement élevé et pour éviter de se retrouver bloqués dans des technologies qui peuvent s’avérer inadaptées.

Dans le rapport d’IDC, Connexion avec un analyste, « Stratégies numériques pour les services publics d’électricité afin de mener à bien la transition énergétique » John Villali, directeur de recherche chez IDC Energy Insights, répond aux questions de CGI sur les stratégies numériques pour les services publics dans le cadre de leurs objectifs et initiatives de transition énergétique.

Les points forts de cette séance de questions-réponses sont les suivants :

Les principaux facteurs qui incitent les services publics à investir dans les solutions numériques

Les services publics prévoient des tensions sur le réseau électrique et ils doivent se tenir prêts à moderniser et à améliorer leurs méthodes d’exploitation afin d’en assurer la fiabilité lorsque ces tensions se manifesteront. Cette refonte des stratégies d’exploitation du réseau électrique implique des changements à la fois technologiques et tactiques afin d’assurer une gestion efficace du réseau. En outre, les besoins et les attentes de leurs clients amènent les services publics à développer de nouvelles approches numériques pour les aider à maîtriser leur consommation d’énergie, mieux communiquer avec eux et les inciter à participer à des programmes d’énergies propres. Les mesures gouvernementales et la législation visant à réduire les émissions de carbone incitent également les services publics à investir davantage dans des solutions numériques pour opérer cette transition énergétique.

Les stratégies DERMS et ADMS aident à mieux se préparer aux bouleversements liés à la transition énergétique

Parmi les nombreuses solutions numériques destinées à assurer la préparation à la transition énergétique, les services publics doivent envisager d’aller au-delà de la gestion traditionnelle de la distribution. C’est la raison pour laquelle ils investissent dans des ADMS et des DERMS. Ces systèmes aident les services publics à surveiller et à contrôler le système de distribution, à suivre et à réparer les pannes du système de distribution et à gérer les ressources énergétiques distribuées hors compteur. D’autres programmes et politiques destinés aux clients, tels que la tarification forfaitaire de l’heure de consommation et les programmes de gestion de la demande, aident les services publics à mieux répondre à la demande afin de garantir la fiabilité du système, à réduire ou à différer leurs investissements dans le réseau électrique et à optimiser les opérations et les coûts.

Comment les DERMS et les ADMS aident les services publics à réduire leurs coûts et à créer de la valeur?

Les ADMS et les DERMS aident les services publics à optimiser leurs systèmes de distribution et à en accroître l’efficacité globale; ce qui peut avoir un effet positif sur les tarifs. Ces plateformes technologiques aident les gestionnaires de réseaux de distribution à gérer l’offre et la demande. Elles peuvent permettre de différer les investissements en capital, comme le remplacement des sous-stations ou des transformateurs, ainsi que les dépenses en capital en marge du réseau, tout en renforçant la fiabilité et en réduisant les efforts liés à la reprise après une panne. Les DERMS peuvent également renforcer les capacités d’énergie en tant que service pour les services publics, en augmentant leur flux de trésorerie et en garantissant la fidélité de leurs clients.

À quel moment investir dans les DERMS et les ADMS?

Depuis plus d’une décennie, les services publics prévoient des tensions sur le réseau électrique en raison de l’augmentation de la production solaire photovoltaïque hors compteur, ainsi que de l’augmentation de la production intermittente sur les marchés de vente d’électricité en gros (l’énergie éolienne et solaire photovoltaïque à l’échelle des services publics, par exemple). Cependant, les tensions causées par ces tendances du marché ne sont pas aussi importantes que prévu. Aussi, les services publics ont-ils été réticents à investir dans les DERMS et les ADMS.

On s’attend maintenant à ce que l’électrification des transports, qui semble désormais inéluctable, exerce une pression supplémentaire. Investir trop tôt l’argent des contribuables ou attendre trop longtemps pour déployer des solutions de gestion du réseau engendre dans les deux cas des risques et des désagréments. En général, les services publics et les commissions de services publics n’investissent pas dans la préparation à la transition énergétique sans avoir la certitude d’en retirer des bénéfices. C’est pourquoi ils préfèrent généralement prendre part à des projets pilotes dont les conséquences financières sont moins importantes. Cependant, on constate depuis peu que les projets pilotes à petite échelle sont délaissés au profit de déploiements à grande échelle de DERMS et d’ADMS, car ils proposent des solutions flexibles et modulaires. Grâce à ces solutions, les services publics peuvent s’adapter et se développer au fil du temps, en suivant le rythme de l’augmentation des ressources énergétiques distribuées et des progrès des électrotechnologies.

Que faut-il attendre des solutions ADMS et DERMS et de leurs fournisseurs?

Pour les services publics qui cherchent à se préparer à la transition énergétique et à investir, la flexibilité est essentielle, tant au niveau des solutions que des fournisseurs. Ils doivent identifier les solutions ADMS et DERMS qui proposent des applications modulaires et des modèles de déploiement flexibles ainsi que des options de déploiement et d’investissement pérennes. De plus, ils doivent faire appel à des fournisseurs de technologie capables de s’adapter à l’évolution des normes de communication, car celles-ci varient selon les régions et les actifs de ressources énergétiques distribuées. Enfin, lorsqu’ils investissent dans des solutions ADMS et DERMS, les services publics devraient s’associer à un intégrateur de systèmes d’entreprise expérimenté qui puisse fournir une feuille de route technologique sur mesure et prendre en charge l’interconnexion des solutions ADMS et DERMS avec les principaux systèmes et applications opérationnels existants. 

La gouvernance des données permet de maximiser la valeur des investissements des ADMS et DERMS

Dans l’étude menée par IDC, 2022 Future of Operations Survey, plus de 30 % des personnes interrogées au sein des services publics ont indiqué que l’un de leurs plus grands défis pour atteindre l’excellence et la résilience opérationnelles est l’accès aux données et une plus grande visibilité de la performance opérationnelle. À mesure que les services publics adoptent et mettent en œuvre ces solutions numériques et les intègrent à leurs systèmes existants, ils doivent pouvoir garantir la qualité et l’accessibilité des données provenant de ces systèmes centraux interconnectés. Des données claires et fiables permettront non seulement de réussir l’intégration de ces systèmes existants, mais aussi de maximiser la valeur des investissements des services publics dans les systèmes ADMS et DERMS.

Téléchargez le rapport complet d’IDC pour découvrir comment les stratégies numériques aident les services publics à gérer la transition énergétique.

 

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