Une transformation systémique de la supply chain
La supply chain durable n’est plus une ambition théorique : elle s’impose comme une transformation concrète, à la croisée des enjeux économiques, écologiques et humains. Pour CGI, elle repose sur une chaîne apprenante, résiliente et alignée, capable de faire face à l’instabilité croissante de son environnement.
À travers sa feuille de route « Transitions 2050 », l’Ademe appelle à une rupture : construire des chaînes d’approvisionnement plus sobres, plus circulaires, plus cohérentes. Derrière cette exigence se joue une refonte du pilotage industriel, structurée autour de trois leviers indissociables : People, Planet, Profit.
Cela signifie monter en compétences, améliorer l’ergonomie et renforcer l’engagement (People), réduire l’empreinte carbone, la consommation et les déchets (Planet), tout en conservant une performance économique viable (Profit). Aucun levier ne fonctionne seul : seule une approche systémique permet une transformation durable.
Une chaîne agile, apprenante et décloisonnée
Dans ce contexte, la maîtrise ne passe plus par le seul contrôle des opérations, mais par la coordination, la prévision et même la prédiction. Les silos doivent tomber : la chaîne devient transversale, agile et collaborative.
« Les entreprises doivent aujourd’hui rééquilibrer les opérations et la planification stratégique, comme nous le faisons à Lyon dans notre centre d’innovation dédié à la supply chain durable », explique David Soriano, directeur Business Consulting chez CGI.
Cette mutation s’inscrit dans une dynamique plus large : celle de l’Industrie X.0, qui prolonge l’Industrie 4.0 en intégrant deux nouveaux piliers : l’humain et la durabilité. L’entreprise industrielle devient un système apprenant, soutenu par la donnée, les jumeaux numériques et une gouvernance décloisonnée.
Vers une chaîne de valeur unifiée et durable
Mais transformer la supply chain ne suffit pas : c’est toute la chaîne de valeur qu’il faut unifier autour d’objectifs communs. Des partenariats comme celui signé entre France Supply Chain et l’ADEME en témoignent. Parmi les leviers clés de cette transformation, la planification – et notamment l’évolution vers l’IBP (Integrated Business Planning) – devient une brique stratégique incontournable.
Vers une supply chain qui ne se contente plus de livrer, mais qui apprend, s’adapte et construit un avenir durable.
Pour en savoir plus, retrouvez notre vision dans l'Usine Nouvelle
A PROPOS DE L'EXPERT
CGI Business Consulting
Consultants
Nos 1000 consultants à Paris et en régions osent pour cela sortir du cadre, affirmer leurs convictions et dire la vérité sans détour à leurs clients. Cela nous permet de créer avec eux les conditions d’une prise de risques maîtrisée, de donner du ...
