Structurer et optimiser sa gestion des risques et de son contrôle interne
Acteur majeur dans l’industrie, notre client réalise des activités complexes sur des sites sensibles et se positionne, lui-même, comme client et fournisseur d’autres entreprises.
Malgré des procédures très cadrées, notre client a souhaité revoir son approche de gestion des risques et de contrôle interne afin de gagner en lisibilité, en réactivité et en rentabilité. Cette démarche vise à homogénéiser et unifier le cadre existant pour assurer une meilleure cohérence. Elle a également pour objectif de le rendre plus lisible, permettant ainsi la mise en place de mesures correctives de manière plus réactive lorsque cela est nécessaire. Enfin, cette évolution doit mettre clairement en lumière les priorités, afin de favoriser une allocation optimisée des ressources
C’est via cette réorientation stratégique que notre client a voulu adresser les principaux enjeux suivants :
- Obtenir une assurance suffisante quant au caractère exhaustif et cohérent de l’identification et de l’évaluation de ses risques ;
- Obtenir une assurance suffisante quant au niveau de maîtrise de ses risques et à son niveau global de conformité ;
- Bénéficier d’outils évolutifs donnant une visibilité en temps réel sur les sujets de gestion des risques et de contrôle Interne.
Notre mission : accompagner notre client dans le développement de cette nouvelle stratégie et son application opérationnelle
- Phase de cadrage stratégique : revue de la gouvernance, revue des modalités opérationnelles et formalisation du corpus documentaire relatif à la gestion des risques et au contrôle interne (politiques, manuel de procédures, modes opératoires et méthodologies) ;
- Phase de refonte de la cartographie des risques : identification et évaluation des risques en croisant les approches top-down et bottom-up et développement de fiches de risque
- Phase de refonte du cadre de contrôle : développement et validation des contrôles et de leurs modalités de réalisation ;
- Phase d’opération : mises à jour de la cartographie des risques, des fiches de risque, etc. selon les modalités prévues lors de la phase de cadrage stratégique, développement et réalisation du plan de contrôle permanent de second niveau, remontées et présentations des résultats auprès des différentes instances prévues lors de la phase de cadrage stratégique.
Concrètement, nous avons abouti aux résultats escomptés : une vision clarifiée, instantanée et homogène des priorités, permettant une meilleure anticipation des risques et une allocation optimisée des ressources.
