Juhtide fookus on muutumas. Ebakindel majandus- ja geopoliitiline olukord, AI kiire areng ning vajadus paremini kohaneda suunavad organisatsioonide strateegilisi otsuseid.
Juhtide üks peamisi eesmärke on muuta organisatsioonid paindlikumaks ja säilenõtkemaks
Tehnoloogia ja digiarengu kiire tempo mõjutab jätkuvalt organisatsioonide strateegilisi valikuid. Üha rohkem tuleb arvestada ka maailmamajanduse muutuste ja tarneahelate ümberkorraldamisega. Kasvavad regulatiivsed nõuded, küberturvalisuse riskid ning andmete asukoha ja kontrolliga seotud ootused suunavad organisatsioone keskenduma senisest rohkem äriprotsesside tõhustamisele ja töökindluse suurendamisele.AI-st kasu saamiseks peab vundament korras olema
AI kasutuselevõtt liigub kiiresti edasi, kuid selle äriline mõju sõltub üha rohkem organisatsiooni valmisolekust. Suurema väärtuse loomiseks on vaja kvaliteetseid andmeid, ajakohast tehnoloogiat ja hästi läbimõeldud tööprotsesse. AI kiire rakendamine ei anna oodatud tulemust, kui vundament pole korras.Edu sõltub oskustest ja teostusest
Kulusurve, vanadenud IT-süsteemid ja IT-talentide nappus piiravad endiselt organisatsioonide võimet suuremaid muutusi ellu viia. Kuna tööprotsessid muutuvad üha keerukamaks, investeerivad organisatsioonid rohkem IT uuendamisse, automatiseerimisse ja IT- haldusteenustesse. Nii saab suurendada paindlikkust, skaleeritavust ja võimet plaanid päriselt ellu viia.
Loe, kuidas AI-põhine ärinõustamine ning IT haldus- ja tugiteenused aitavad tegutseda tõhusamalt, uuendada tehnoloogiat ning tuua kiiremini turule uusi tooteid ja teenuseid.
Tehnoloogia ja digitaliseerimine mõjutavad organisatsioone endiselt kõige rohkem kõigis valdkondades. Samal ajal kasvab aasta-aastalt maailmamajanduse muutuste ja tarneahelate ümberkorraldamise tähtsus.
(% klientidest, kes hindasid makrotrendide mõju organisatsioonile skaalal 1–10 vähemalt 8-ga, kus 10 tähistab väga suurt mõju)
AI, automatiseerimine ja digitaliseerimine kujundavad jätkuvalt valdkondade arengut. Ebakindlamas keskkonnas pööravad organisatsioonid rohkem tähelepanu nõuetele vastavusele, küberturvalisusele, säilenõtkusele ja tegevuse tõhustamisele.
(Järjestatud mõju alusel. YoY muutus on tähistatud järgmiselt: uus, tõus ↑, langus ↓, muutuseta ▬)
Tegevuse tõhustamine ja kasv on eri valdkondades endiselt peamised äriprioriteedid. Samal ajal muutuvad üha olulisemaks töökindlus, turvalisus ja moderniseerimine. Organisatsioonid kohandavad oma eesmärke olukorras, kus kasvavad kulusurve, regulatiivsed nõuded ja surve plaanid päriselt ellu viia.
(Järjestatud mõju alusel. YoY muutus on tähistatud järgmiselt:UUS, tõus ↑, langus ↓, muutuseta ▬)
Küberturvalisus ja AI on IT-juhtide fookuses üha tähtsamal kohal. Samal ajal tuleb organisatsioonidel jätkuvalt uuendada vanu IT- süsteeme, tõhustada IT toimimist ja parandada andmete haldust. Peamine eesmärk on luua turvalisem, töökindlam ja paremini juhitav tehnoloogiakeskkond.
Järjestatud mõju alusel. YoY muutus on tähistatud järgmiselt:UUS, tõus ↑, langus ↓, muutuseta ▬)
Enamikul uuringus osalenud organisatsioonidest on digistrateegia olemas, kuid selle mõju ei ole alati selgelt mõõdetav.
Organisatsioonid kasutavad üha rohkem generatiivset AI-d ning rakendavad tehisintellekti oma äri- ja tööprotsessides. Samas on paljudel endiselt keeruline mõõta, millist kasu AI tegelikult loob, ja laiendada toimivaid lahendusi kogu organisatsioonis.
Uuring näitab, et AI-st väärtuse loomiseks ei piisa ainult uute lahenduste katsetamisest. Olulisemad on ajakohane tehnoloogia, selged juhtimispõhimõtted, tõhusad protsessid ning äri ja IT tihe koostöö.
Organisatsioonid plaanivad lähiaastatel rohkem uuendada oma rakendusi ja viia neid pilve. Nii soovitakse muuta IT paindlikumaks, töökindlamaks ja tõhusamaks.
Järgmise kolme aasta jooksul kasutavad organisatsioonid IT-haldusteenuseid senisest rohkem, kuid teevad seda teadlikumalt ja valikulisemalt. Nii soovitakse muuta IT töökindlamaks, paindlikumaks ja paremini skaleeritavaks.
