CGI kontsern on kavandanud ja üles ehitanud kaks kolmandikku kõigist maailmas tegutsevate elektribörside digitaalsetest keskkondadest. Meil on kogemus kõigis kommunaalteenuste alamsektorites (elektri-, gaasi- ja veeteenus), nii reguleeritud kui reguleerimata turgudel, ning meie klientide hulka kuulub valdav enamus Euroopa ja Põhja-Ameerika kommunaalteenuste ettevõtetest. Samuti kasutab meie loodud varade ja tööjõu haldamise tarkvara kaks kolmandikku Põhja-Ameerika sajast suurimast valdkonna ettevõtjast.
Meie usaldusväärne ja töökindel taastuva energia mõõtetarkvara on kasutusel üheksa riigi ligi kolmesajas tuulepargis ning oleme aidanud luua tuleviku vajadustele vastavaid nutikaid elektrivõrke (smart grid) Portugalis (InovGrid) ja Suurbritannias (Low Carbon London).
Maailma juhtivate energia- ja veefirmade peamine fookus on tänapäeval toimingute maksimeerimine ja kliendikesksete tegevusmudelite leidmine. Uued tehnoloogiad loovad selleks mitmeid võimalusi. Samal ajal otsitakse aktiivselt ka võimalusi kulude optimeerimiseks, tarnekindluse suurendamiseks ja riiklikele regulatsioonidele vastavuse tagamiseks.
Ülevaade
Eesti energiapöörde kiirendamiseks ning varustuskindluse ja energiajulgeoleku suurendamiseks tellis Eesti Energia AS pilootprojekti, mille eesmärk oli hinnata tööstusliku mastaabiga akusalvestustehnoloogiate (BESS) sobivust Eesti tingimustesse.
Hanke võitis Diotech Grupp, kellega koostöös arendas CGI välja nutika akupargi juhtimisplatvormi ja tarkvara 26,5 MW / 53,1 MWh akusalvestussüsteemile (BESS), mis asub Auvere tööstuskompleksis. Jaam on osa 19,6 miljoni euro suurusest investeeringust ning käivitati pilootprojektina, et valideerida tööstuslike BESS-lahenduste rakendatavust ja mõju Eesti elektrivõrgu vastupidavusele Balti sagedusreservi (FCR) turul.
Ülevaade:
Viru Elektrivõrgud OÜ-le teostati 10.2025–01.2026 äriarhitektuuri “as‑is” juhtimisülevaade, mille käigus kaardistati kolm prioriteetset väärtusvoogu (mõõteandmed ja arveldus, võrgu arendamine, katkestuste haldus) koos nendega seotud ärivõimekuste ning IT/OT infosüsteemide sõltuvustega. Lisaks hinnati talitluspidevuse (BCM/DR) võimekust ISO 22301 loogika alusel ning koondati IT‑riskide top. Tulemuseks oli juhtkonnale riskipõhine lähtealus investeeringute ja arendusportfelli prioriseerimiseks ning esialgne 1–2 aasta teekaardi visand.
