Viru Elektrivõrgud OÜ-le teostati 10.2025–01.2026 äriarhitektuuri “as‑is” juhtimisülevaade, mille käigus kaardistati kolm prioriteetset väärtusvoogu (mõõteandmed ja arveldus, võrgu arendamine, katkestuste haldus) koos nendega seotud ärivõimekuste ning IT/OT infosüsteemide sõltuvustega. Lisaks hinnati talitluspidevuse (BCM/DR) võimekust ISO 22301 loogika alusel ning koondati IT‑riskide top. Tulemuseks oli juhtkonnale riskipõhine lähtealus investeeringute ja arendusportfelli prioriseerimiseks ning esialgne 1–2 aasta teekaardi visand.
Klient: Viru Elektrivõrgud OÜ
Teenus / Projekt: Äriarhitektuuri “as‑is” juhtimisülevaade (väärtusvood, ärivõimekused ja infosüsteemid), IT riskide ning talitluspidevuse (BCM) võimekuse hinnang ja esialgne teekaardi visand.
Periood: 10.2025-01.2026
Eesmärk ja äriline väärtus
Projekti eesmärk oli luua juhtkonnale ja võtmeisikutele ühtne, selge ja riskipõhine „as-is“ ülevaade prioriteetsetest väärtusvoogudest, kriitilistest ärivõimekustest ning IT/OT infosüsteemide sõltuvustest, et toetada faktipõhist otsustamist ja prioriseerimist.
Töö tulemusel:
- ühtlustus arusaam sellest, mis on organisatsiooni toimimise seisukohalt kriitiline (väärtusvood, ärivõimekused, infosüsteemid);
- toodi operatsiooni-, talitluspidevuse ja IT-riskid juhtkonna jaoks nähtavaks;
- loodi läbipaistev lähtealus arendus- ja investeerimisotsuste ning arendusportfelli juhtimiseks.
Teostatud tööd ja peamised tulemid
- Läbiviidud intervjuude ja töötubade tulemusel loodi ühtne juhtimisvaade prioriteetsetest väärtusvoogudest ja kriitilistest sõltuvustest.
- Kaardistati kolm prioriteetset väärtusvoogu koos neid realiseerivate ärivõimekuste ja IT/OT infosüsteemide sõltuvustega (kõrgtasemel „as-is“ vaade).
- Teostati ärivõimekuste kvalitatiivne küpsushinnang, mille tulemusel tuvastati peamised riskikohad ja parendusprioriteedid.
- Uuendati IT-riskide analüüsi ning koostati juhtkonnale top-riskide kokkuvõte.
- Hinnati talitluspidevuse (BCM/DR) küpsust ISO 22301 loogika alusel ning koostati tegevusloend, sh kiirete võitude ettepanekud.
- Koondati tulemused esialgseks 1–2 aasta teekaardi visandiks, mis loob lähtekoha investeeringute ja arendusportfelli prioriseerimiseks.
Rakendatud raamistikud, märksõnad
TOGAF (business-first põhimõtted, valitud ADM elemendid Phase A–B), ArchiMate (lihtsustatud juhtkonnavaated), ISO 22301 (BCM), tasakaalustatud tulemuskaart (BSC).
