Organisatsioonid seisavad täna keerulise paradoksi ees: kuidas kiirendada innovatsiooni ajal, mil majandussurve kasvab? Juhtide töölaual on väljakutse valida efektiivsuse ja ambitsiooni vahel: kas kärpida kulusid või hoopis investeerida kasvu? Tegelikult ei pea need eesmärgid olema vastandlikud, sest edukad organisatsioonid on mõistnud, et tõhusus ja kasv võivad teineteist hoopis toetada.

Seda toetab kaheosaline lähenemine: Save to Invest ja Transform to Grow. Selle eesmärk on vabastada ressursse sealt, kus see enim väärtust ei loo, ning suunata see sinna, kus selle mõju on suurim.

Save to Invest – edukate muudatuste kasvulava

Efektiivsus ei tähenda enam ainult lühiajalist kokkuhoidu, vaid seda kuidas suunata rahaline ja operatiivne võimekus kasvu toetama. Organisatsioonid soovivad kujundada oma äriprotsesse ümber nii, et üha rohkem ressursse oleks innovatsioonis ja looksid kliendile väärtust. Näiteks toetavad seda:

  • Kaasaegsed teenuselahendused

  • Tööde ja protsesside automaatseks muutmine

  • Vanade IT-süsteemide uuendamine

  • Paindlikud pilvelahendused, mis kasvavad koos vajadustega

Taakvaraga seonduv on tuttav ka paljudele Eesti ettevõtetele ja avaliku sektori asutustele. Aastate jooksul üles ehitatud süsteemid küll toimivad, kuid muudavad uuendused aeglaseks, kulukaks ja riskantseks. Uute teenuste või AI-l põhinevate lahenduste kasutuselevõtt võib võtta oluliselt rohkem aega, kui tänane ärikeskkond võimaldab.

Moderniseerimine ei ole ainult tehniline uuendusprojekt. Sellel on otsene seos organisatsiooni kohanemisvõime, protsesside automatiseerimise, tõhusama tegutsemise ja valmisolekuga võtta kasutusele uusi tehnoloogiaid. See on üks digiliidreid teistest eristav faktor, nad suudavad muudatusi teistest kiiremini ellu viia, sest nende organisatsioonides on olemas paindlikkus nii tehnoloogias kui ka protsessides.

Kokkuhoiust saab muudatuste kütus, mitte eesmärk omaette.

Transform to Grow – valmisolek järgmiseks käiguks

Tõhususest üksi ei piisa, see ei anna veel konkurentsieeliseid, sest kasv sünnib võimest uuendada teenuseid, protsesse ja ärimudeleid. Transform to Grow mõtteviis aitab liikuda olemasoleva säilitamiselt tuleviku ehitamisele.

See hõlmab:

  • strateegilisi portfelliotsuseid,

  • muutuste juhtimist,

  • AI-first tarkvaraarendust,

  • kliendikogemuse uuendamist,

  • uudseid andmearhitektuure.

Kui transformatsioon ei koosne üksikutest projektidest, vaid ärile ja tehnoloogiale lähenetakse ühtse tervikuna, siis muutub see pikaajalise väärtuse ja konkurentsieelise mootoriks.

Milline on uue aja kasvuvalem?

Organisatsioonid seisavad täna keerulise paradoksi ees: kuidas kiirendada innovatsiooni ajal, mil majandussurve kasvab? Juhtide töölaual on väljakutse valida efektiivsuse ja ambitsiooni vahel: kas kärpida kulusid või hoopis investeerida kasvu? Tegelikult ei pea need eesmärgid olema vastandlikud, sest edukad organisatsioonid on mõistnud, et tõhusus ja kasv võivad teineteist hoopis toetada.

Seda toetab kaheosaline lähenemine: Save to Invest ja Transform to Grow. Selle eesmärk on vabastada ressursse sealt, kus see enim väärtust ei loo, ning suunata see sinna, kus selle mõju on suurim.

Näiteks CGI tippjuhtide uuringus kinnitab 65% digiliidritest (ehk neist, kes saavutavad digistrateegia abil soovitud tulemused), et äri- ja IT-eesmärgid on nende organisatsioonis selgelt seotud. Nende seas, kes soovitud tulemusi ei saavuta, on sama näitaja vaid 38%

Kasvuvalem seob kulude kokkuhoiu ja ambitsioonid tervikuks

Kui Save to Invest ja Transform to Grow toimivad koos, tekib organisatsioonis pidev arengutsükkel:

  • efektiivsus vabastab ressursse innovatsiooniks

  • innovatsioon kiirendab kasvu

  • kasv parandab omakorda organisatsiooni tõhusust.

Just nii tegutsevad tänased digiliidrid. Strateegilise tehnoloogiapartneri roll on aidata see tsükkel käivitada koostöö alguses.

Uue aja juhtimine vajab nii distsipliini kui ambitsiooni

Edu ei sünni kulude kokkuhoiust või suurest visioonist, vaid nende kombinatsioonist. Vajalik on nii igapäevane distsipliin ja valmisolek investeerida tehnoloogia(te)sse, ideedesse ja töötamise viisidesse, mis kujundavad tulevased aastad. CGI Eesti tegevjuhi Andres Birnbaum sõnul on oluline lähtuda põhimõttest, et tehnoloogiat ei looda tehnoloogia enda pärast, vaid päris probleemide lahendamiseks. Ka tehisarust rääkides toonitab ta eelkõige seda, et milline on tehisaru rakendamise äriline eesmärk ning millist väljakutset see aitab lahendada.

Tutvu lähemalt, kuidas CGI strateegilise partnerina aitab sinu organisatsioonil eesmärke saavutada, ning lae alla ülevaatlik infomaterjal strateegilisest partnerlusest (PDF, inglise keeles).