Chaque année, nous recueillons le point de vue de hauts dirigeants d’entreprises clientes sur les tendances qui ont une incidence sur leur organisation et leur secteur d’activité ainsi que sur leurs priorités d’entreprise et en TI.
Grâce au programme La voix de nos clients de CGI, nous analysons ces conclusions afin de proposer des perspectives stratégiques pour chaque secteur, fondées sur des faits, et non sur les tendances du moment, et ce, afin de comparer les meilleures pratiques.
Les données anonymes de notre analyse sont issues d’une base de connaissances qui reflète les perspectives de 10 000 entretiens avec de hauts dirigeants au cours des sept dernières années dans 21 secteurs d’activité, et ce dans des pays représentant la majorité des dépenses mondiales en TI, tous secteurs d’activité confondus.
+ de 10 000
entretiens approfondis avec de hauts dirigeants de 21 secteurs d’activité
1 million
de réponses pour cerner les tendances
Répartition
62 % / 38 %
entre les leaders des fonctions TI et d’affaires
Allier savoir et faire
CGI offre des analyses comparatives à ses clients en fonction de ces perspectives, par pays et secteur économique.
Voici quelques-uns de nos secteurs cibles : services bancaires, communications et médias, énergie et services publics, gouvernements, santé et sciences de la vie, assurance, secteur manufacturier, commerce de détail, services aux consommateurs ainsi que transport et logistique.
Nous pouvons tirer des perspectives pragmatiques de ces comparaisons et présentons nos conclusions lors de séances de consultation qui soutiendront l’élaboration de vos stratégies et de votre planification.
Nos données et nos meilleures pratiques sont issues de décennies à offrir des services de conseil en management et en stratégie TI, d’intégration de systèmes, des services en mode délégué ainsi que des solutions d’affaires en propriété intellectuelle, pour l’ensemble de l’entreprise.
Nos conseillers peuvent comparer les réponses provenant de sujets variés à celles de pairs de l’ensemble des secteurs et marchés géographiques. |
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