Principales tendances et priorités pour une accélération du numérique et une optimisation des opérations

Nous avons rencontré 36 hauts dirigeants du secteur Sciences de la vie afin de comprendre leurs principales priorités et la stratégie qu’ils envisagent pour traverser ces changements sectoriels. Ces hauts dirigeants ont cité l’accélération de la croissance comme la principale tendance sectorielle et l’optimisation des opérations actuelles au premier rang des priorités d’entreprise. L’accélération de la technologie et du numérique est la première macrotendance influençant leurs activités.

Découvrez les principales tendances et priorités des hauts dirigeants, et plus encore.

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Principales conclusions

Les modèles d’affaires doivent gagner en agilité
16 % indiquent que leurs modèles d’affaires sont assez agiles pour réaliser leur transformation numérique.

Des stratégies globales de données sont requises
33 % mentionnent avoir en place des stratégies holistiques en matière de données.

Davantage de leaders peuvent inclure leurs écosystèmes dans leurs cyberstratégies
37 % étendent leur stratégie de cybersécurité à leur écosystème.

Des opportunités pour un alignement plus étroit
45 % citent que leurs opérations d’affaires et en TI sont grandement alignées pour soutenir leur stratégie.

Intérêt croissant pour l’IA
60% explorent l’IA ou en sont à l’étape de preuve de concept.

Scientifique faisant de la recherche dans un laboratoire

Ce que font les leaders en numérique pour accélérer leurs résultats

Avec 34 % des hauts dirigeants qui produisent des résultats de leurs stratégies numériques, le secteur Sciences de la vie surpasse la moyenne de 30 % de tous les secteurs confondus. Notamment, le nombre de hauts dirigeants qui indiquent que leur organisation produit des résultats a presque triplé depuis 2022.

Lorsque l’on compare les perspectives des 34 % qui produisent des résultats de leurs stratégies numériques (leaders en numérique) à ceux qui élaborent ou lancent de telles stratégies (aspirants au numérique), certains attributs communs émergent.

Les leaders en numérique du secteur des sciences de la vie font face à moins de défis liés à leurs systèmes existants et à l’incompatibilité.

Experience fewer challenges from legacy systems

Font face à des
défis associés à
leurs systèmes existants

Leaders en numérique

9%

Aspirants au numérique

33%
Use open standards technology stack to facilitate compatibility

Utilisent des piles
de logiciels libres pour
faciliter la compatibilité

Leaders en numérique

50%

Aspirants au numérique

17%
Holistically manage across the organization’s multiple cloud solutions

Gèrent de façon globale
de multiples solutions en nuage
à l’échelle de l’organisation

Leaders en numérique

40%

Attribut Leaders en numérique Aspirants au numérique

17%

5 recommandations pour aider les organisations des Sciences de la vie à devenir des leaders en numérique

1

Favorisez l’agilité et la croissance de votre organisation
par la mise à jour des systèmes existants ainsi que l’optimisation et l’automatisation des processus.
2

Augmentez la valeur commerciale des données
en maximisant le contrôle, le volume et la qualité des données pour soutenir l’automatisation, les décisions d’affaires et la croissance.
3

Continuez à protéger vos actifs contre les cybermenaces
à mesure que l’entreprise, l’utilisation des données et la collaboration se développent.
4

Alignez étroitement les stratégies et priorités d’entreprise et de TI
pour améliorer les résultats, l’efficience et l’agilité.
5

Investissez dans la science des données et l’IA
pour élargir vos capacités liées à l’interaction client, aux produits et services, et aux processus internes et de fabrication.

 

Scientifique effectuant des recherches dans un laboratoire

Chez CGI, nous aidons les organisations à s’adapter au secteur des sciences de la vie qui évolue rapidement en tirant profit de notre expertise sectorielle, de nos solutions technologiques avancées et de notre engagement envers l’innovation.

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