Les clients orientent les priorités et les investissements

Les hauts dirigeants des sciences de la vie reconnaissent de façon plus concrète le rôle important que jouent les clients dans l’orientation du changement. D’une année à l’autre, de plus en plus de dirigeants affirment que les clients représentent la plus grande pression externe sur leur approche de transformation numérique. La principale tendance en matière de transformation numérique pour les clients s’ajoute à la priorité d’entreprise d’optimisation des opérations et de numériser l’ensemble de la chaîne de valeur.

Vous trouverez ci-dessous les principales conclusions dégagées de nos conversations avec des dirigeants du secteur des sciences de la vie en 2021. Vous pouvez également télécharger le PDF.

Principales tendances et priorités sectorielles

Principales tendances
  1. Transformation pour devenir des organisations numériques
  2. Expérience omnicanale comme nouvelle norme
  3. Numérisation et optimisation de la supply chain

 

Principales priorités d’entreprise
  1. Optimiser les opérations
  2. Exploiter la puissance de l’analyse des données pour améliorer les résultats et le parcours de soins des patients, tout en réduisant les coûts
  3. Assurer la conformité au fil de la réforme des soins de santé
Principales priorités IT
  1. Numériser et automatiser les processus sur l’ensemble de la chaîne de valeur
  2. Moderniser l'IT et adopter de nouveaux modèles de prestation de services
  3. Protéger les données et les actifs grâce à la cyberconfidentialité et à la cybersécurité

 

73%
ont une stratégie numérique à l’échelle de l’entreprise – une augmentation considérable par rapport à 30 % en 2020.
18%
affirment que leurs stratégies numériques produisent des résultats, contre seulement 4 % en 2018.
87%
prévoient d’investir dans l’analyse de données au cours des trois prochaines années pour soutenir la médecine de précision et la sécurité et qualité des soins.

Découvrez ce que les leaders du numérique font différemment

Des dirigeants de l’industrie des sciences de la vie affirment que leurs stratégies de transformation numérique accélèrent la production de résultats (18 %). Même si le nombre de leaders du numérique dans le domaine des sciences de la vie augmente dans nos entretiens, une cohorte plus importante est nécessaire pour effectuer une analyse sectorielle. Ce tableau compare les réponses aux questions des leaders du numérique (ceux qui obtiennent des résultats des stratégies numériques) et de ceux qui élaborent ou mettent en œuvre des stratégies. Apprenez-en davantage à propos des attributs des leaders du numérique.

Attributs communs des leaders du numérique

Dirigeants obtenant des résultats de leurs stratégies numériques

Dirigeants qui continuent d’élaborer et de lancer des stratégies numériques
Sont plus à même de lancer des innovations pragmatiques 39% 26%
Sont plus en mesure de concilier les priorités d’entreprise et IT 60% 43%
Modernisent davantage leurs applications 37% 26%
Migrent davantage de solutions vers le cloud 23% 15%
Ont plus souvent mis en place un environnement IT sécurisé 69% 59%

 

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Deux personnes en train de discuter

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