Principales tendances et priorités pour des opérations optimisées, durables et sécurisées
Nous avons rencontré 172 hauts dirigeants du secteur manufacturier afin de comprendre leurs principales priorités et la stratégie qu’ils envisagent pour traverser ces temps incertains. Ils ont cité le développement durable comme la principale tendance sectorielle et l’optimisation des opérations au premier rang des priorités d’entreprise, tout comme l’année dernière. La cybersécurité se positionne en tête des priorités en TI et a gagné en importance. Découvrez davantage de tendances et priorités.
L’impact des macrotendances est intensément senti
25 pp de plus d’entreprises manufacturières citent l’incidence élevée du changement de l’ordre économique mondial, du climat et de la chaîne d’approvisionnement par rapport aux autres secteurs.
Le développement durable gagne en importance
82% croient fermement que la durabilité est essentielle à la création de valeur future, en hausse par rapport à 73 % en 2022.
L’alignement plus étroit des fonctions d’affaires et des TI générerait de meilleurs résultats stratégiques
39% affirment que leurs opérations TI et d’affaires sont fortement alignées pour mener à bien l’exécution de la stratégie.
La transformation des modèles d’affaires est nécessaire
22% indiquent que leurs modèles d’affaires sont suffisamment agiles pour réaliser leur transformation numérique, y compris l’intégration des nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle.
L’exploitation des données est une opportunité inexploitée
36% évaluent que leur stratégie de données est assez mature pour assurer la résilience de leur modèle d’affaires.
Dans l’ensemble, l’atteinte des résultats escomptés des stratégies numériques progresse lentement. Lorsque l’on compare les perspectives des 20 % qui produisent des résultats de leurs stratégies numériques (leaders en numérique) à ceux qui élaborent ou lancent de telles stratégies (aspirants au numérique), certains attributs communs émergent.
Les leaders en numérique au sein du secteur manufacturier misent sur des opérations optimisées et sécurisées, reposant sur des décisions axées sur les données. L’écart s’est notamment réduit cette année entre les leaders en numérique et les aspirants au numérique.
Alignent étroitement les fonctions d’affaires et des TI pour soutenir leurs stratégies numériques
|
Leaders en numérique 59% |
Aspirants au numérique 19% |
Ont des modèles d’affaires assez agiles pour s’adapter à leur transformation numérique
|
Leaders en numérique 34% |
Aspirants au numérique 13% |
Dénotent moins de défis associés à leurs systèmes existants pour la mise en oeuvre numérique
|
Leaders en numérique 71% |
Aspirants au numérique 41% |
|
1
|
Évaluez vos environnements TI et vos ateliers de production |
|
2
|
Mettez à profit vos données |
|
3
|
Mettez en place des chaînes d’approvisionnement flexibles |
|
4
|
Collaborez à l’aide de plateformes |
|
5
|
Mettez l’accent sur la sécurité des TI et des TO |
|
Chez CGI, nous aidons les organisations manufacturières à aborder les nouvelles réalités du marché et favoriser des opérations intelligentes, durables et résilientes. |