Chers clients, Il y a quelques semaines, nous avons partagé avec vous un message sur notre engagement à assurer la continuité de nos services en cette période préoccupante. En collaborant avec vous et avec vos équipes, nous avons pu ...
Alors que la pandémie de COVID-19 se propage rapidement partout sur la planète dès les premiers mois de 2020, l’Institut de Cardiologie de Montréal (ICM) répond en lançant une importante étude clinique pour tester un traitement potentiel à la maladie. ...

Adapter les pratiques de gestion financière avec agilité pour favoriser la continuité des affaires et la croissance

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Principales stratégies et technologies pour aider les services publics à répondre à une « tempête » jamais vue auparavant

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Adapter les pratiques de prêts en temps de crise afin d’atténuer les contraintes pour les clients et les pressions sur les banques

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Améliorer l’agilité opérationnelle

Tous les secteurs d’activités doivent composer avec des défis et des occasions sans précédent alors qu’ils traversent la pandémie mondiale. Qu’est-ce qui est requis pour répondre, rebondir et réinventer en pleine période de grands changements? L’AGILITÉ.

Les dirigeants adoptent de nouvelles façons de penser et de travailler non seulement pour surmonter cette période cruciale, mais également pour en émerger plus solides que jamais.

S’appuyant sur les perspectives de CGI issues du programme La voix de nos clients, ainsi que sur le travail de nos experts en méthodes agiles partout dans le monde, ces perspectives de gestion présentent les pratiques agiles essentielles adoptées par les dirigeants, ainsi que nos recommandations.

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À propos des ressources Répondre. Rebondir. Réinventer.

Répondre

Répondre aux besoins opérationnels immédiats durant la crise

Cette phase consiste à vous aider à réaliser le travail urgent requis pour mobiliser les ressources et les systèmes en vue de répondre à la crise et de continuer à soutenir les rouages vitaux de la société.

 

 

Rebondir

Relever les défis tactiques associés à la phase de sortie de crise

Pour répondre aux exigences d’affaires qui changent rapidement, cette phase regroupe les activités nécessaires à la relance de l’économie et de la société, qu’il s’agisse de trouver les capacités pour répondre à la demande croissante ou de faire face aux nouvelles réalités commerciales.

Réinventer

Reconfigurer les modèles opérationnels pour favoriser de nouvelles façons d’interagir

Cette phase consiste à aller au-delà de la réouverture à court terme et à surmonter les impacts structuraux au sein de vos secteurs d’activité grâce à de nouveaux modèles d’affaires et de nouvelles pratiques.