Richard Jardim

Richard Jardim
Vice-président exécutif principal, chef des technologies et de l’information, Technologies mondiales, données et intelligence artificielle

Richard dirige l’organisation mondiale Technologie et innovation de CIBC, assurant la prestation de solutions technologiques sécurisées, résilientes et novatrices qui soutiennent la transformation de la banque. Il possède une vaste expérience en technologies d’entreprise, en transformation numérique et en initiatives de modernisation à grande échelle.

Jitendra Kulkarni

Jitendra Kulkarni
Vice-président principal et responsable de l’unité d’affaires, Services financiers de Toronto, CGI

Jitendra dirige l’unité d’affaires Services financiers de CGI pour le Grand Toronto. Il est responsable des relations clients et de la prestation des services en services-conseils en management, en intégration de systèmes et en impartition pour les clients du secteur des services financiers de la région, notamment dans les domaines de la banque, de la gestion de patrimoine, des paiements et de l’assurance.

Repenser la transformation à l’ère de l’IA

CIBC explique pourquoi la transformation ne peut plus être envisagée comme un projet ponctuel et comment l’intelligence artificielle ainsi que d’autres technologies en évolution rapide entraînent une transition vers une évolution continue.

Trouver l’équilibre entre structure et agilité dans la transformation

CIBC décrit comment une structure rigoureuse et une agilité en temps réel peuvent coexister au cours d’une transformation, particulièrement dans un environnement réglementé et un paysage technologique en constante évolution.

Les trois principaux défis de la transformation

CIBC présente les principaux obstacles, soit les technologies existantes, l’évolution des talents et l’état d’esprit face au changement, et explique comment une modernisation ciblée ainsi que l’investissement dans les personnes permettent de les surmonter.

Diriger le changement culturel au sein des grandes organisations

La transparence, la collaboration interorganisationnelle et la diversité de la main-d’œuvre contribuent à maintenir une culture forte, permettant aux grandes organisations de demeurer alignées, adaptables et résilientes lors de transformations rapides.

De la CAI à la prochaine étape: la feuille de route en IA de CIBC

De la CAI aux nouvelles applications d’intelligence artificielle générative, découvrez comment CIBC met en place un écosystème d’IA flexible et gouverné qui outille les équipes et génère un impact d’affaires.

Au-delà de l’IA: ce qui attend les banques

Découvrez comment CIBC se prépare à l’après-IA en explorant des technologies émergentes susceptibles de redéfinir le secteur bancaire et de créer de nouveaux avantages concurrentiels pour les clients et l’industrie.

Diriger avec résilience en période d’incertitude

Richard explique comment son parcours international et sa résilience façonnent son style de leadership, lui permettant de faire preuve de constance, d’ouverture et d’adaptabilité dans des contextes incertains et en constante évolution.

L’état d’esprit qui définit les grands partenariats

Un véritable partenariat va au-delà de la prestation de services; il repose sur la confiance, l’ouverture, la réussite partagée et une collaboration continue afin d’aider les organisations à travailler efficacement ensemble et à relever les défis collectivement.