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Paul GallucciVice-président principal, région du Grand Toronto – Services bancaires, assurances et paiements Paul Gallucci dirige les opérations liées aux services bancaires et aux paiements de l’unité d’affaires de la région du Grand Toronto. Il est responsable des relations avec les clients et de la prestation de services-conseils d’entreprise, de services d’intégration de systèmes et de services en mode délégué pour nos plus grands clients du secteur bancaire et des paiements au Canada. |
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Tina RobinetVice-présidente principale, responsable de la transformation Next Evolution of Work (NEW), TD Tina Robinet est une dirigeante technologique et commerciale axée sur les résultats. Elle compte plus de 30 ans d’expérience dans la direction de changements transformationnels et d’améliorations opérationnelles. Elle s’efforce de créer de la valeur et d’améliorer l’efficacité pour l’entreprise, de constituer des équipes performantes et de favoriser la croissance culturelle. |
CGI et la TD : entrevue complète (20 min)
Paul Gallucci, vice-président principal, Services bancaires, assurance et paiements de la région du Grand Toronto s’est entretenu avec Tina Robinet, vice-présidente principale responsable de la transformation Next Evolution of Work (NEW) à la TD.
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Le Next Evolution of Work (NEW)
Qu’est-ce que le NEW, pourquoi la TD s’est-elle engagée dans ce programme de transformation s’échelonnant sur plusieurs années et quels en sont les principaux objectifs?
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Diriger la transformation
Qu’est-ce qui a attiré Tina Robinet dans le programme NEW et que faut-il pour mener à bien une initiative de changement transformationnel?
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Gestion de la réglementation et des risques
Comment la TD a-t-elle mené un programme de transformation Agile dans un secteur fortement réglementé comme le secteur bancaire, en gérant la gouvernance et les risques avec de nouvelles méthodes de travail?
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Parcours de transformation Agile
Le parcours de transformation Agile de la TD, ses objectifs et son évolution.
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Changement transformationnel pendant une pandémie
Comment la TD a relevé le défi de gérer un important changement transformationnel, technologique et commercial pendant la pandémie.
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Développer le modèle et réaliser la valeur
Le modèle, les résultats obtenus et les prochaines étapes.
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Préparer les équipes grâce à la culture, aux mentalités et aux comportements
Pour créer un changement important, il faut tenir compte de la culture, des mentalités et des comportements qui sont à la base de tout.
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Leçons tirées du parcours de transformation
Réflexions pour d’autres organisations qui envisagent une transformation semblable, la commencent ou sont à mi-chemin.
Vous tenir informé
Apprenez-en davantage sur le travail de CGI grâce à nos perspectives sectorielles, nos actualités sur le secteur et nos initiatives en matière de RSE.
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