Les entreprises manufacturières de taille moyenne, au même titre que celles de grande taille, subissent des pressions croissantes pour adopter des comportements et des pratiques durables et une gouvernance d’entreprise responsable.

Pour y parvenir, elles doivent tenir compte de l’évolution des réglementations et des exigences en matière de rapports qui sont souvent nombreuses et complexes. Elles doivent également recueillir des renseignements sur leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) et d’autres données en matière de développement durable ainsi qu’en faire le suivi dans l’ensemble de leurs chaînes de valeur afin de mesurer et de gérer les objectifs qu’ils se sont fixés et d’en rendre compte.

Dans la plupart des cas et contrairement aux grandes entreprises, les moyennes entreprises ne disposent pas d’experts ou d’équipes spécialisées pour composer avec la complexité des exigences ESG et recueillir des données pertinentes auprès de fournisseurs à tous les niveaux, et ce, dès l’extraction des matières premières.

Pour mettre en œuvre des exigences ESG et profiter des avantages d’une visibilité complète de la chaîne d’approvisionnement, les fabricants doivent posséder une connaissance approfondie de la réglementation touchant les enjeux ESG, de l’expertise en matière de chaîne d’approvisionnement et des capacités numériques requises pour extraire et combiner les données pertinentes provenant de sources et de systèmes internes et externes.

Pourquoi la traçabilité des données est-elle essentielle?

Selon Carbon Trust, l’impact environnemental d’une organisation est jusqu’à 90 % attribuable à la chaîne de valeur, soit en amont (chaîne d’approvisionnement) ou en aval (phase d’utilisation des produits). « La durabilité d’une entreprise repose sur la traçabilité des données dans l’ensemble de la chaîne de valeur », affirme Uwe Steinkoetter, vice-président, Secteur manufacturier.

« La traçabilité des données dans l’ensemble de la chaîne de valeur permet de simuler et de mettre en œuvre des possibilités d’optimisation à grande échelle, précise-t-il. De plus, elle jette les bases d’une empreinte carbone réaliste et d’autres critères ESG pertinents. » Par exemple, elle peut contribuer à réduire les émissions de façon permanente et durable, à optimiser la consommation d’énergie en fonction de la demande et à réaliser des économies de coûts importantes dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et des unités production de l’entreprise.

Les fonctions de traçabilité aident à améliorer la performance, à respecter la réglementation locale et les normes internationales et à aborder le développement durable de façon globale. En intégrant les mesures ESG à la structure de production de rapports d’entreprise de manière ciblée et conformément aux exigences réglementaires, les fabricants peuvent surveiller et contrôler de façon exhaustive leur empreinte carbone et se préparer aux exigences futures de la chaîne d’approvisionnement.
 

Promouvoir le développement durable avec CGI

CGI aide ses clients à conjuguer croissance financière et développement durable en leur suggérant une approche pratique qui permet de créer de la valeur à long terme. Qu’il s’agisse d’élaborer des stratégies, d’exploiter des données pour éclairer la prise de décisions ou d’accélérer l’innovation, nous concevons nos solutions en misant sur leur viabilité.

Nous aidons nos clients à cerner et à saisir les nouvelles occasions qui découlent d’une visibilité et d’une exploitation améliorées de leur chaîne de valeur, y compris de leur écosystème de partenaires et de fournisseurs. Cette démarche comprend un suivi des mesures de durabilité et des solutions mises en œuvre pour faire face aux nouveaux défis et aux nouvelles exigences ESG découlant des réglementations locales et mondiales en vigueur, dont les suivantes:

Nous fournissons à nos clients un aperçu du « marché ESG », définissons les exigences pertinentes et adaptons la conception des processus propres à l’entreprise. Après avoir sélectionné et proposé des solutions et des outils de numérisation appropriés, nous facilitons leur intégration dans l’environnement de technologies opérationnelles (TO) et de technologie de l’information (TI).

Notre approche de services de conseils est fondée sur des connaissances approfondies acquises grâce à notre expérience dans diverses industries, y compris le secteur manufacturier, la logistique, l’assurance, les secteurs gouvernementaux, la défense, l’énergie et les services publics, ainsi que la santé et la sécurité. Nos solutions et services sont conçus pour répondre à tous les besoins des fabricants (élaboration d’une stratégie de gestion et de gouvernance des données; analyse des lacunes en matière de données; collecte, saisie, extraction, transformation et chargement de données; perspectives tirées d’analyses, production de rapports, etc.)

  • Analyse et amélioration des opérations
  • Modification de la conception des produits et services
  • Collaboration avec les partenaires
  • Détermination des possibilités de création conjointe de valeur

Collaborer avec Optel pour améliorer la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement de nos clients

Dans le cadre de nos services élargis, nous nous sommes associés à Optel, un chef de file mondial de technologies de traçabilité et de numérisation de la chaîne d’approvisionnement. Le logiciel de visualisation Optchain, qui représente le cœur de notre approche de consultation systémique conjointe, est une tour de contrôle de la chaîne d’approvisionnement qui enregistre, recueille et affiche toutes les données. « Optchain est une suite de solutions intelligentes axées sur les résultats qui fournit les bonnes informations au bon moment », explique Martin Hirschbichler, vice-président d’Optel GmbH.

Le logiciel fournit aux fabricants un aperçu clair, précis et dynamique de l’impact environnemental de leurs chaînes d’approvisionnement afin de leur permettre de prendre des décisions avisées fondées sur des renseignements pertinents. Ils sont ainsi en mesure de tirer parti du bassin de données pour simuler différents scénarios afin de déterminer l’option ayant le moins d’incidence sur les facteurs ESG. Les fabricants peuvent identifier les sous-traitants, repérer les nœuds dans la chaîne de valeur et utiliser la base de données pour déterminer si un audit externe serait indiqué. De plus, ils sont capables de fournir des informations précises sur l’impact des facteurs ESG sur leurs produits, ainsi que des renseignements et des données conformément aux différentes normes de production de rapports.