
Artikelserie i fyra delar Att arbeta i en föränderlig värld - CFO:s perspektiv Coronapandemin har förändrat förutsättningarna ...
Många organisationer är idag mer eller mindre missnöjda med effekterna av sin IT-sourcing. Bakgrunden är ofta en komplicerad ansvarsfördelning mellan externa leverantörer och i relation till den egna organisationen, inte sällan orsakad av en historik eller en otydlig skärning av IT-tjänsterna. Ett annat vanligt scenario är att sourcingbeslut, kontrakt och leverantörsval gjorts i ett syfte, exempelvis kraftiga besparingar, som idag står i konflikt med verksamhetens aktuella strategi såsom digitalisering eller expansion.
Vi anser att det borde vara en självklarhet att med jämna mellanrum se över sin IT-sourcing för att anpassa strategi, sourcingmodell, kontrakt och leverantörsval till den rådande affärsstrategin och marknadens förutsättningar. Och det finns idag stora möjligheter att öka verkningsgrad och värde från IT-sourcing.
Ett modernt angreppssätt möjliggör för sourcingkunder att nyttja denna marknadspotential. Vi kallar det framtidens sourcing, där några av huvudkomponenterna baseras på en förflyttning i synsättet på strategi och upphandling.
En vertikal skärning per verksamhetsområde medger bättre möjligheter att nyttja leverantörernas kraft, standard och förmåga inom det aktuella verksamhetsområdet.
Varje organisation är unik. Därför blir ett viktigt steg att förstå vad som karakteriserar behovet för varje tjänst (standard eller inte) och utifrån det balansera sin leveransmodell (intern/extern) samt göra medvetna leverantörsval.
Kunden bör under upphandlingsprocessen dra nytta av den kollektiva förmågan utifrån den aktuella situationen. Och varför inte sätta dem i samma rum för att arbeta fram en förbättrad tjänst/lösning byggd på fleras erfarenheter?
Detta kräver givetvis en stor portion av tillit, varför det blir extra viktigt att hitta leverantörer som är trovärdiga inom din bransch samt respektive verksamhets- och tjänsteområde.
Det avser såväl målsättningar som tjänsteinnehåll och prisbild utifrån den kontinuerliga effektiviseringen och standardiseringen på marknaden.
Artikelserie i fyra delar Att arbeta i en föränderlig värld - CFO:s perspektiv Coronapandemin har förändrat förutsättningarna ...
Artikelserie i fyra delar Att arbeta i en föränderlig värld - CFO:s perspektiv Coronapandemin har förändrat förutsättningarna ...
Artikelserie i fyra delar Att arbeta i en föränderlig värld - CFO:s perspektiv Coronapandemin har förändrat förutsättningarna ...
Artikelserie i fyra delar Att arbeta i en föränderlig värld - CFO:s perspektiv Coronapandemin har förändrat förutsättningarna ...