Toptrends en prioriteiten richten zich op governance en modernisering voor het bevorderen van compliance en groei

We spraken met 117 senior managers uit het zakelijk bankieren om hun belangrijkste prioriteiten te begrijpen en te zien hoe zij zich aanpassen aan de trends die hun organisaties beïnvloeden.
Dit jaar wint digitale transformatie aan belang als toonaangevende industrietrend, waarbij senior managers zich richten op de volgende business- en IT-prioriteiten:

  • Risico’s en compliance beheren
  • Data governance en management verbeteren
  • Duurzame groei stimuleren
  • Infrastructuur en applicaties moderniseren

Digitalisering versnelt het gebruik van cloud, AI en wendbaarheid

85%
gebruikt de cloud voor het opslaan van bedrijfs- en klantgegevens
43%
vindt hun operationeel model zeer wendbaar bij het inspelen op digitalisering
26%
bevindt zich in de implementatiefase van traditionele AI

  • 94%
    rapporteren over het land van herkomst van hun data-assets
  • 54%
    boekt resultaten met hun strategieën voor dataprivacy en -bescherming binnen hun partnerecosystemen
  • 35%
    geeft aan dat een veranderende wereldeconomische orde, inclusief reshoring van supply chains, een grote impact heeft op de organisatie
  • 31%
    versterkt digitale transformatie, automatisering en AI-gebruik om risico’s door macrotrends te beperken
Executive overseeing corporate transaction banking on a laptop

Organisaties die succes boeken met hun digitaliseringsstrategie, de digitale leiders, hebben een aantal kenmerken gemeen waarmee ze sneller resultaat behalen dan anderen. In het zakelijk bankieren komen deze onderscheidende eigenschappen duidelijk naar voren:

eye with connectors icon

Behalen resultaten met hun strategie voor dataprivacy en -bescherming, toegepast op het volledige ecosysteem

+40 pp

ten opzichte van anderen*

Retail banking digital attribute 2

Beschikken over een holistische datastrategie die zich uitstrekt tot het hele ecosysteem

+38 pp

ten opzichte van anderen*

padlock icon

Hebben zeer wendbare businessmodellen die zich gemakkelijk aanpassen aan digitalisering

+31 pp

ten opzichte van anderen*

pp = procentpunten
*Digitale leiders zijn organisaties die de verwachte resultaten behalen; anderen zijn organisaties die hun digitaliseringsstrategie nog opbouwen of lanceren.

 

 

Bij CGI werken we samen met banken in het zakelijk bankieren om de efficiëntie te verbeteren, de klantervaring te versterken, risico’s te beheersen en duurzame groei te stimuleren met behulp van digitale technologieën.
Lees meer:

 

Business Consulting Artificial Intelligence Cybersecurity Digitale Transformatie Managed IT Services