De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.
In zowel de energiesector als de telecomsector zijn de uitdagingen buitengewoon groot. De transitie van een fossiel naar een duurzaam energiesysteem betekent veel voor energieleveranciers en netbeheerders. Het leidt tot ingrijpende veranderingen in bedrijfsmodellen. Daarnaast zijn er maatschappelijke uitdagingen zoals netcongestie. Hierdoor kunnen nieuwe bedrijven en particulieren niet worden aangesloten en loopt de energietransitie vertraging op.
Telecombedrijven zullen hun businessmodel eveneens anders moeten inrichten. Het is niet meer voldoende om consumenten toegang te geven tot communicatienetwerken. Consumenten verlangen een grotere digitale beleving. Dat vraagt van bedrijven dat ze hun IT-platforms moeten transformeren. Ook buiten deze twee sectoren maken organisaties grote transformaties door, of moeten ze anticiperen op de huidige geopolitieke ontwikkelingen.
Dit artikel verscheen op Management Scope. Lees hier het volledige artikel.
Over de auteur
Janine Tjassens
BU Leader Central & North Netherlands
Janine Tjassens is in 2022 benoemd tot BU Leader Central & North Netherlands. Janine heeft een track record van 20 jaar in de IT en BPO services industrie. Zij werkt sinds 2011 voor CGI en heeft verschillende managementrollen vervuld, onder andere binnen de Telecommunicatie, ...
