Moving from automation to hyper-automation in challenging times

Passer de l’automatisation à l’automatisation avancée en période difficile

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BLOGUE | CGI3R

Examining the future of retail bank branches post pandemic

Envisager l’avenir des succursales bancaires après la pandémie

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BLOGUE | BANQUES D’INVESTISSEMENT

 

Cinq mesures stratégiques pour aider les fabricants à rebondir après la crise

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BLOGUE | SECTEUR MANUFACTURIER

 

Le travail du futur : s’adapter à une réalité accélérée

Le travail du futur : s’adapter à une réalité accélérée

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Improving Business Agility in Unprecedented Times

Améliorer l'agilité opérationnelle en cette période sans précédent

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Consultez également notre page sur l’agilité organisationnelle.

À propos des ressources Répondre. Rebondir. Réinventer.

Répondre

Répondre aux besoins opérationnels immédiats durant la crise

Cette phase consiste à vous aider à réaliser le travail urgent requis pour mobiliser les ressources et les systèmes en vue de répondre à la crise et de continuer à soutenir les rouages vitaux de la société.

 

 

Rebondir

Relever les défis tactiques associés à la phase de sortie de crise

Pour répondre aux exigences d’affaires qui changent rapidement, cette phase regroupe les activités nécessaires à la relance de l’économie et de la société, qu’il s’agisse de trouver les capacités pour répondre à la demande croissante ou de faire face aux nouvelles réalités commerciales.

Réinventer

Reconfigurer les modèles opérationnels pour favoriser de nouvelles façons d’interagir

Cette phase consiste à aller au-delà de la réouverture à court terme et à surmonter les impacts structuraux au sein de vos secteurs d’activité grâce à de nouveaux modèles d’affaires et de nouvelles pratiques.