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Études techniques

CGI - White paper
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Architecture fondée sur les risques et les coûts (AFRC)
Cette étude technique examine les principes et les pratiques entourant l’architecture fondée sur les risques et les coûts (AFRC) de CGI. Cette approche agile pour l’architecture de solution permet d’offrir un haut niveau de réactivité, essentielle dans un milieu des affaires en pleine évolution.
Architecture fondée sur les risques et les coûts (AFRC) 460 Ko
Évoluer ou ne rien changer?
Cette étude analyse ce que font les entreprises de premier plan pour demeurer en tête de leur marché grâce à des investissements en TI et propose des recommandations aux entreprises qui souhaitent les imiter. En savoir plus
Évoluer ou ne rien changer? 8 / 1 Mo
Gouvernance des TI et gestion déléguée

Grâce au modèle de gestion déléguée, qui prévoit l’impartition à un spécialiste de processus d’affaires ou de fonctions organisationnelles courants, les organisations tirent profit d’une plus grande expertise, d’une réduction des coûts et d’une amélioration de la qualité, tandis que les membres de la direction peuvent se consacrer à des tâches plus stratégiques.

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Gouvernance des TI et gestion déléguée 8 / 493 Ko
La fin de l’ordinateur central
L’expertise reconnue de CGI pour aider ses clients à réduire leurs coûts et à accroître leur compétitivité
La fin de l’ordinateur central 4 / 209 Ko
Le changement de culture et l’approche agile : ou pourquoi l’agilité n’est pas toujours au rendez-vous.
Les méthodes agiles constituent l’élément catalyseur tout indiqué pour transformer le développement de logiciels, mais elles sont extrêmement difficiles à exploiter au sein d’une organisation traditionnelle. Apprenez-en davantage sur les critères essentiels à la création d’une culture agile.
Le changement de culture et l’approche agile : ou pourquoi l’agilité n’est pas toujours au rendez-vous. 8 / 2 Mo
Modernisation et gestion de portefeuilles d’applications bancaires – Principaux défis et facteurs de réussite
Dans le cadre de leurs plans stratégiques à long terme, les banques cherchent à tirer profit de leurs applications existantes. Découvrez comment cet objectif peut être atteint grâce à une modernisation et à une gestion efficaces du portefeuille d’applications.
Modernisation et gestion de portefeuilles d’applications bancaires – Principaux défis et facteurs de réussite 14 / 1 Mo
Pourquoi la gestion déléguée et non la dotation en personnel d’appoint?
Bien que la dotation en personnel d'appoint permette de réduire les coûts, les sociétés qui y ont recours ne paient que pour les ressources – rien ne les incitent à réduire le risque ou à améliorer la productivité. En revanche, la gestion déléguée permet d'obtenir des résultats conformes aux objectifs des sociétés. Cette étude fournit un aperçu des raisons pour lesquelles le modèle de gestion intégrée est supérieur à la dotation en personnel d'appoint. En savoir plus
Pourquoi la gestion déléguée et non la dotation en personnel d’appoint? 8 / 699 Ko
Une équipe client efficace maximise la valeur d'une entente d'impartition
Ce document vise à aider les organisations à constituer une équipe client qui les mènera au déploiement réussi d'une entente d'impartition. En savoir plus
Une équipe client efficace maximise la valeur d'une entente d'impartition 7 / 122 Ko

* Les solutions et services sont offerts en français ou en anglais selon les marchés