Accélérer la création de valeur grâce à une organisation conçue pour l’agilité et l’innovation
Les organisations numériques de premier plan adoptent un modèle opérationnel agile qui leur permet de réagir plus rapidement à un marché dynamique. Découvrez les principes de conception d’une organisation agile.

Les principes opérationnels traditionnels ne sont plus compatibles avec notre monde numérique. Il faut plutôt se tourner vers un nouveau modèle opérationnel. Afin d’offrir une vue d’ensemble des activités opérationnelles de l’entreprise et de guider la prise de décisions dans tous les domaines, l’un des principes opérationnels clés est d’adopter l’utilisation de perspectives (du marché, des clients et de l’organisation).

L’entreprise peut ainsi agir en fonction de ces perspectives pour aligner sa gestion, son processus de prise de décisions ainsi que ses activités opérationnelles en général aux conclusions dégagées. Les perspectives peuvent être à l’origine de nouvelles initiatives et permettre à l’entreprise de savoir rapidement si une initiative est réussie ou si on doit la modifier ou encore l’annuler, au besoin. En utilisant une telle approche, la gestion d’entreprise devient un processus beaucoup plus dynamique et agile, grâce à de nouvelles perspectives qui stimulent constamment l’adoption de nouvelles mesures.

78% des dirigeants interrogés dans le cadre du Baromètre mondial CGI 2018 ont indiqué que le changement est ralenti en raison de contraintes liées à la technologie et l’agilité.

CGI aide non seulement ses clients à utiliser de telles perspectives, mais s’assure également qu’ils mesurent les bons paramètres, particulièrement dans des domaines sensibles, mais essentiels à la performance de l’organisation comme l’innovation, la collaboration, l’engagement des clients ainsi que la mentalité et la motivation des employés.