L’exécution efficace des services en TI, l’optimisation des technologies et des systèmes au meilleur coût, et offrir une valeur commerciale continue aux parties prenantes exigent l’excellence en matière de gouvernance des TI. Cette qualité est au cœur du modèle de ...

Afin de maintenir l’équilibre entre les partenaires en TI, le processus Gérer l’excellence opérationnelle de CGI :

  • encourage le travail d’équipe et l’échange des meilleures pratiques;
  • facilite la prise de décisions rapide;
  • contribue à l’amélioration continue de la performance;
  • assure le suivi de l’exécution de la feuille de route de la transformation.
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Démarche pour devenir une organisation de TI de classe mondiale

Nous aidons nos clients à obtenir des résultats plus rapidement en définissant des processus permettant de mesurer et d’améliorer l’alignement entre nos trois parties prenantes en TI : les dirigeants des fonctions d’affaires, les dirigeants des fonctions informatiques (TI) ainsi que les dirigeants des catégories d’affaires (directions métiers).