Fusions, acquisitions et désinvestissements

Une entente réussie qui produit les résultats attendus

Le secteur pétrolier et gazier se caractérise par un flot continu de fusions, d’acquisitions et de désinvestissements. Que ces ententes portent sur quelques millions de dollars et des dizaines d’employés ou sur des milliards de dollars et des centaines d’employés répartis dans plusieurs pays, elles peuvent déterminer le sort d’une entreprise.

Les technologies de l’information (TI) jouent un rôle décisif dans la réussite ou l’échec d’une fusion, d’une acquisition ou d’un désinvestissement. S’ils ne sont pas convenablement réglés dès le départ, les problèmes informatiques peuvent retarder la conclusion d’une entente ou entraîner une explosion des coûts. Les TI sont aussi en partie responsables du changement des méthodes de travail résultant de l’entente.

Pour réussir, les entreprises ont besoin d’un partenaire en TI qui dispose d’une expertise étendue du secteur d’activité et d’une expérience éprouvée de la gestion complète des fusions, des acquisitions et des désinvestissements et qui est apte à produire les résultats attendus. CGI constitue un partenaire qui réunit tous ces attributs. Nous aidons, de manière rigoureuse, économique et rentable, des sociétés pétrolières et gazières partout dans le monde à conclure de telles ententes.

Notre offre

CGI aide les acheteurs et les vendeurs partout au monde à réaliser leurs objectifs de fusion, d’acquisition et de désinvestissement en leur offrant des services, des solutions et des compétences dans les domaines énumérés ci-dessous.

  • Gestion du changement et des projets
  • Services-conseils en management
  • Gestion et mise en œuvre de systèmes de gestion intégrés (ERP)
  • Mises à l’essai
  • Gestion de la trésorerie
  • Impartition

En étroite collaboration avec nos clients, nous concevons et agençons la solution technologique appropriée, puis nous effectuons le développement et l’intégration du système. Nous suivons des méthodes rigoureuses de gestion de projets et de production de rapports pour nous assurer que le client maîtrise constamment la situation. Nous élaborons également des stratégies pour les phases précédant, accompagnant et suivant la transition afin que tous les employés comprennent les changements qui se produiront et en saisissent l’importance. Une fois la transition terminée, nous gérons le nouvel environnement de TI.

Nos accélérateurs éprouvés aident nos clients à répondre rapidement à leurs besoins et à obtenir ainsi un rendement maximal du capital investi. Ces accélérateurs sont énumérés ci-après.

  • Simulateur de contrat, qui propose des situations de mise en œuvre, de risque résiduel et d’utilisateur fonctionnel pleinement engagé
  • Cadre de gestion d’ingénierie d’intelligence d’affaires pour la production rigoureuse de résultats de simulation
  • Mise en œuvre d’usines homogènes pour une capacité industrialisée à l’échelle mondiale
  • Outils de planification et d’estimation affinés tout au long de plus de 500 mandats de gestion du changement

La valeur que nous offrons

CGI s’assure de l’harmonisation et de l’exécution appropriée des TI dans tous les contrats de fusion, d’acquisition et de désinvestissement, afin que ses clients puissent réaliser leurs objectifs stratégiques. Notre travail consiste à procurer aux grandes sociétés pétrolières et gazières du monde entier de nombreux avantages concurrentiels.

  • Systèmes, processus et transition des données rapides et efficaces
  • Nouvelles méthodes de travail qui satisfont tous les intervenants
  • Efficacité accrue
  • Risques minimisés
  • Économies de coûts
  • Niveaux de services élevés
  • Réduction des interruptions
  • Haut niveau de participation et d’acceptation des employés

Pourquoi choisir CGI?

Nous avons travaillé à des ententes de fusion, d’acquisition et de désinvestissement de toute taille dans le secteur pétrolier et gazier – des contrats de plusieurs millions à plusieurs milliards de dollars – et dans des marchés uniques comme sur des continents entiers. Nous repérons les problèmes et les risques liés à chaque mandat tôt dans le processus et nous les résolvons grâce à des méthodologies et à des outils d’analyse accélérée. Nous éprouvons et testons également nos solutions à un stade précoce pour réduire les risques et pour nous adapter à l’évolution des besoins.

Nos outils de développement ont démontré qu’ils pouvaient entraîner une hausse de la productivité pouvant aller jusqu’à 40 %. De plus, nos plateformes éliminent la nécessité des dépenses initiales en matériel, ainsi que les coûts de gestion des nouveaux environnements.

Quelle que soit l’ampleur de l’entente, nous nous concentrons sur les détails et sur son succès à long terme. Nous offrons l’expérience, les méthodologies, les ressources, l’infrastructure et les solutions nécessaires au succès des fusions, des acquisitions et des désinvestissements.