Les sociétés de services publics aptes à passer de la mise à l’essai de petits projets numériques à une transformation numérique complète en faisant de celle-ci un nouveau modèle d’affaires parviendront à devenir des organisations de services publics à réseaux optimisés.

Les trois perspectives connexes ci-dessous façonnent les attitudes qui permettent aux organisations de services publics à réseaux optimisés de réussir dans un secteur ébranlé par ces changements de paradigmes. Ces perspectives démontrent comment une organisation de services publics à réseaux optimisés peut tirer parti du changement pour offrir une valeur ajoutée à tous ses partenaires, qu’il s’agisse de ses actionnaires, de ses fournisseurs, de consommateurs ou d’organismes de réglementation.

Selon la vision de CGI, une organisation de services publics à réseaux optimisés respecte trois principes fondamentaux.

  1. Adaptation au flux bidirectionnel de l’énergie et de l’information
  2. Déploiement progressif des technologies avec rendement du capital investi, tout en augmentant les connaissances et la flexibilité
  3. Acquisition d’une maîtrise et d’une vue d’ensemble des activités par la mise en œuvre de processus d’affaires globaux, soutenus par des technologies opérationnelles et de l’information automatisées et intégrées

Apprenez-en davantage à propos de la vision de CGI sur les organisations de services publics à réseaux optimisés et sur la manière dont nos solutions et modèles commerciaux destinés aux organisations de services publics à réseaux optimisés sont expressément conçus pour permettre aux clients de tester et d’ajuster leurs investissements, et de les harmoniser à leur stratégie et aux rendements financiers attendus.

Pour en savoir davantage, communiquez avec nous.