La numérisation continue de modifier considérablement la dynamique dans l’ensemble des secteurs d’activité, et de plus en plus d’entreprises reconnaissent la nécessité de transformer leurs activités afin de se préparer pour l’avenir. Dans notre billet de blogue précédent, nous avons abordé les trois aspects clés dont doit traiter une stratégie de transformation numérique : l’organisation, le modèle d’affaires et la technologie. Plus...

De nos jours, nous associons aisément le mot « intelligent » aux technologies (téléphones intelligents, télévisions intelligentes, maisons intelligentes, etc.), mais est-ce que la pratique répandue qui consiste à intégrer les plus récentes technologies à tous les aspects de la vie est nécessairement intelligente? Pas toujours. Pour les organisations, une pratique qui est intelligente consiste à comprendre leurs plus grandes priorités et à investir dans ces domaines pour générer des améliorations qui produisent des résultats optimaux. Plus...

Pour réussir sa transformation numérique, il faut anticiper le changement dans tous les secteurs de l’organisation*, y compris le développement architectural de solutions de TI permettant d’exploiter l’entreprise et de stimuler la numérisation, et s’y adapter. D’ailleurs, l’évolution fait partie de la définition de l’architecture proposée par la norme ISO/IEC 42010:2011. Le changement est un concept prédominant dans les approches modernes de développement logiciel, comme les méthodes agiles et les processus de développement et d’exploitation (DevOps). Plus...

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