Atlas des manufacturiers

Méthodes éprouvées pour optimiser vos opérations de fabrication

Les fabricants qui dominent en matière de modes de fonctionnement et d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement surpassent leurs concurrents et offrent des rendements supérieurs à leurs actionnaires. Ces chefs de file appliquent les méthodes de fabrication reconnues de cartographie de la chaîne de valeur, de fabrication sans gaspillage (« LEAN »), de système kanban, de système TOC (temps, opérations, clients), de stratégie de gestion Six Sigma et du mode de gestion TPM (« Total Productive Maintenance »), pour améliorer les fonctions liées à la fabrication et au rendement de la chaîne d'approvisionnement. Ces méthodes sont axées sur l'optimisation de l'écoulement des marchandises et sur la disponibilité des actifs.

Mais, curieusement, les flux d'information connexes demeurent souvent inchangés. C'est d'autant plus étonnant que pour optimiser le rendement, il faut que la bonne personne reçoive la bonne information au bon moment. En d'autres termes, il est essentiel de transmettre l'information adéquate pour prendre les meilleures décisions possible et améliorer les niveaux de rendement.

L'Atlas des manufacturiers fait partie de la gamme complète des services en TI de CGI pour le secteur manufacturier. Il constitue une approche qui tient compte du cycle complet de la fabrication et de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'optimisation des processus, des matériaux, des actifs et de l'information.

Ce qu'offre l'Atlas des manufacturiers

L'Atlas des manufacturiers comprend un portefeuille complet d'offres qui procurent l'expertise, les meilleures pratiques et les solutions pour soutenir le cycle complet de changement de l'entreprise, de l'étude de faisabilité initiale aux décisions d'investissement, au déploiement des solutions et à la mise en œuvre de projets favorisant l'amélioration continue.

Pour mettre les changements en œuvre de façon efficace au sein de votre organisation manufacturière et des systèmes d'information de soutien, les modifications, comme leur mise en œuvre, doivent être bien préparées et réfléchies. L'Atlas des manufacturiers soutient les quatre étapes associées au cycle de changement :

  1. Vision ̶ Définissez votre vision, découvrez votre potentiel d'amélioration et évaluez la faisabilité d'investissements dans des systèmes de gestion de la fabrication et de la chaîne d'approvisionnement.
  2. Définition ̶ Élaborez le plan de la future architecture souhaitée et une analyse solide des investissements nécessaires.
  3. Changement ̶ Mettez en œuvre le changement avec succès et assurez-vous l'adhésion de votre personnel.
  4. Exécution ̶ Favorisez l'optimisation et l'évolution continue de vos opérations.

L'Atlas des manufacturiers de CGI offre le soutien dont vous avez besoin pour réussir toutes les étapes de mise en œuvre.