Kohti vaikuttavampaa julkishallintoa

Julkisen sektorin toimintaympäristö elää voimakkaassa murroksessa. Rajattomat ja yhä monimutkaisemmat palvelutarpeet kohtaavat rajalliset resurssit, mikä haastaa hyvinvointivaltion kyvyn vastata kansalaisten kasvaviin odotuksiin.

Samaan aikaan paine vaikuttavampien, kestävämpien ja kustannustehokkaampien palveluiden tuottamiseen kasvaa. Tämä vaatii organisaatioilta uutta ajattelua, kykyä arvioida tuloksia ja tiedolla johtamista – muutosta, jossa vaikuttavuus on suunnittelun, johtamisen ja ohjauksen ytimessä.

Vaikuttavuus strategiseksi suunnaksi – siirtymä kohti tulosperusteista kehittämistä

Vaikuttavuus on noussut yhä vahvemmin esiin poliittisissa ohjelmissa ja strategisissa tavoitteissa. Valtioneuvoston vahvistamat valtakunnalliset tavoitteet vuosille 2025–2029 ohjaavat hyvinvointialueita kehittämään toimintaansa vaikuttavuusperustaisesti.

Tämä merkitsee siirtymää kohti palvelujärjestelmää, jossa korostuvat mitattavat tulokset, pitkäjänteinen hyvinvointivaikutus ja taloudellinen kestävyys.

Vaikka vaikuttavuudesta on keskusteltu pitkään ja se näkyy julkishallinnon strategisissa tavoitteissa, sen käytännön toteutus laahaa jäljessä. Vaikuttavuuden määrittely, johtaminen ja mittaaminen ovat usein puutteellisia ja epäsystemaattisia. Niitä ei johdonmukaisesti viedä käytäntöön, eikä vaikuttavuustietoa osata hyödyntää systemaattisesti tai tarvittavalla tavalla päätöksenteossa tai toiminnan ohjauksessa. 

Mistä vaikuttavuus rakentuu?

Vaikuttavuuden juurruttaminen organisaatioihin on jatkuva muutosprosessi, joka vaatii uudenlaista ajattelua ja johtamista. Vaikuttavuus ei synny yksittäisten organisaatioiden toimenpiteillä tai pelkällä mittaamisella, se rakentuu laajoissa moniulotteisissa ekosysteemeissä. Se edellyttää:

• moniammatillista yhteistyötä
• yhteistä käsitystä vaikuttavuuden ulottuvuuksista
• kykyä hyödyntää vaikuttavuusdataa käytännön päätöksenteossa ja palveluiden kehittämisessä. 

Kun vaikuttavuus integroidaan osaksi organisaation perustaa, vaikuttavuustiedosta tulee todellinen väline päätöksenteon tueksi ja palvelujen uudistamiseksi. Näin syntyy kyvykkyys rakentaa toimintakulttuuri, jossa vaikuttavuus ohjaa arjen tekemistä, päätöksentekoa ja strategista kehittämistä. 

CGI tukena vaikuttavuuden kehittämisessä ja johtamisessa strategiasta käytäntöön

Me CGI:llä autamme organisaatioita vaikuttavuuden kaikissa vaiheissa strategiasta käytäntöön. Tarjoamme kokonaisvaltaisia ratkaisuja, joilla:

• hyödynnetään vaikuttavuustietoa tehokkaasti
• tuetaan tiedolla johtamista
• edistetään strategista kehittämistä
• vahvistetaan vaikuttavuusperustaisia toimintamalleja

Olemme kumppani, joka kulkee rinnalla vaikuttavuusperustaisten liiketoiminta- ja toimintamallien kehittämisessä.

CGI tukee vaikuttavuuden matkalla kaikissa vaiheissa – oikeiden ratkaisujen valinnasta johtamiseen, tiedon hyödyntämiseen ja vaikuttavuuden juurruttamiseen osaksi organisaation arkea.

Asiakasesimerkki: Vaikuttavuusperusteinen arviointimalli TE-palveluille

Yksi konkreettinen esimerkki vaikuttavuustyöstämme on yhteistyö suomalaisen kaupungin kanssa, jossa kehitimme vaikuttavuusperusteisen arviointimallin TE-palvelujen mittaamiseen.  

Mallin avulla kaupunki saa käyttöönsä työkalun, joka tukee johtamista ja päätöksentekoa mahdollistamalla investointien ja kehittämistoimien tunnistamisen sekä priorisoinnin mitattavien vaikutusten perusteella. Arviointimalli toimii myös jatkuvan kehittämisen välineenä, joka mahdollistaa tietoon perustuvan päätöksenteon erilaisissa tilanteissa. Tämä on vain yksi esimerkki siitä, miten tuemme organisaatioita vaikuttavuuden kokonaisvaltaisessa vahvistamisessa ja sen juurruttamisessa osaksi organisaatioiden johtamista ja kehittämistä.

Haluatko kuulla lisää tai tarvitsetko tukea missä tahansa vaikuttavuuden osa-alueessa? Autamme mielellämme. 

Ota rohkeasti yhteyttä, niin rakennetaan yhdessä vaikuttavuuden ekosysteemi, joka vie organisaationne kohti mitattavia tuloksia ja kestävää yhteiskunnallista muutosta.