Tampereella asuva Perttu Mikkonen johtaa CGI Suomen oikeus-, puolustus- ja turvasektorin yksikköä, joka koostuu noin sadasta alan asiantuntijasta. Yli 13 vuoden ura CGI:llä on tarjonnut lukuisia urakehitysmahdollisuuksia – osaan niistä Perttu on päätynyt myös sattumalta.
Tuoteomistaja, kouluttaja, transitiosuunnittelija, Agile Coach, projektipäällikkö sekä Director. Muun muassa näissä edellä mainituissa tehtävissä Perttu on toiminut CGI-urallaan.
Nykyisessä Vice President -roolissaan hän on työskennellyt viimeiset kaksi vuotta.
Laaja työkenttä takaa sen, että työssä ei kerkeä tylsistymään. ”Omalla kohdallani työn suola rakentuu monesta asiasta, kuten henkilöstöjohtamisesta, asiakastyön kokonaishallinnasta sekä talouden ennakoinnista”, hän tiivistää.
Vaikka Perttu on edennyt vuosien varrella useisiin eri tehtäviin, hän ei kuitenkaan koe olevansa tarkoituksellisesti uraohjus.
”Urani varrelle mahtuu paljon sattumaakin. Kuten se, että ylipäätään päädyin tuotantotalouden diplomi-insinöörinä 90-luvun lopulla IT-alalle”, hän naurahtaa.
Ihan kaikki ei kuitenkaan ole tuurista kiinni, sillä Perttu ei ole uransa aikana ikinä pelännyt ottaa uutta vastuuta.
”Rehellisesti sanottuna välillä minussa on nähty potentiaalia, jota en itse ole välttämättä huomannut. CGI:n kaltaisessa isossa talossa on laajat mahdollisuudet edetä niin sivuttain kuin ylöspäin. Matkan varrella olen esimerkiksi saanut haastavampia projekteja, ja ottanut osaa isoihin caseihin. Olen siis uskaltanut lähteä mukaan, kun on pyydetty”, hän avaa.
Johtajalta vaaditaan kykyä oppia jatkuvasti uutta
Vastuullisessa tehtävässään Perttu ei suinkaan työskentele yksin, vaan hänellä on tukenaan lahjakkaita ja osaavia tiimejä.
”Yksikössäni työskentelee pitkän linjan tekijöitä, jotka tuntevat turvallisuusalan asiakkaat. Voin siis luottaa, että asiakastyö sujuu ja toimii.”
Tiesitkö, että CGI:llä on vuosikymmenten kokemus Suomen turvallisuuden ydintoimijoiden ja oikeushallinnon kumppanina toimimisesta? Turvallisuus- ja puolustussektorin yksikössämme kehitetään ja ylläpidetään luotettavia tietojärjestelmiä osaavien ja ammattitaitoisten tiimien voimin. Lue lisää
Palo johtajuuteen kumpuaa myös ympärillä olevista taitavista roolimalleista. Jo vuosia Pertusta on ollut motivoivaa seurata hyvin johdetussa liiketoimintayksikössä huippujohtajien työtä.
”Varsinaiseen johtamistyöhön tulee toki perehdyttyä myös ammattikirjallisuuden kautta.” Kun kourassa ei ole johtajuusopusta, löytyy tilalle aivan erilaista pähkäiltävää, kuten elämäkertoja, historiaa sekä dekkareita.
Samalla Perttu ohjaa ja seuraa yksikön taloutta. Johtotehtävissä numeroiden päälle ymmärtäminen onkin yksi avaintaidoista, ja sen tärkeyden on huomannut myös Perttu.
"Sain aikoinaan suoraan toimitusjohtajaltamme neuvon, että mitä korkeammalle ja vastuullisimpiin tehtäviin urallasi nouset, sitä lähemmäksi luvut tulevat. Sen takia johtajan tuleekin nähdä lukujen taakse.”
Viihtyminen on monen asian summa
Jopa 87 prosenttia CGI:n henkilöstöstä on myös osakkeenomistajia. Rahanarvoisella henkilöstöedulla jokainen työntekijä, eli CGI Partner, voi sijoittaa tietyn osan yhtiön osakkeisiin, jolloin työnantaja tuplaa sijoittaman summan. ”En ole törmännyt vastaavaan osakeosto-ohjelmaan. Koen, että se myös sitouttaa yritykseen”, Perttu huomauttaa.
CGI:llä pyritään tuomaan joustoa erilaisiin elämäntilanteisiin, ja Perttu muistaakin siihen liittyvän hyvän esimerkin ihan CGI-uran alkuajoilta lähtien.
”Hain yrityksen edeltäjälle Logicalle, kun esikoinen oli syntymässä. Toin tilanteen avoimesti ilmi minua haastattelevalle, ja hän oli todella kannustava sen suhteen, että minun piti olla muutama viikko työn aloittamisesta pois.”
”Yksi arvostamistani jutuista on ollut se, että vastuullisiin tehtäviin voi edetä ihan täältä Tampereen suunnilta käsin.
Kirjoittajasta
Aliisa Hellström
Employer Branding Specialist
Työssäni pääsen kertomaan uniikeista erityispiirteistämme työnantajana. On aina ilo kuulla omilta osaajiltamme heidän inspiroivista uratarinoistaan, ja siitä miksi he viihtyvät niin hyvin meillä CGI:llä.
