Vereinfachen Sie die Erstellung und das Management Ihrer Microsoft Teams Infrastruktur

 

Während unserer Veranstaltung werden wir folgende Punkte für Sie beleuchten: 

  • Warum ist Governance im Teams-Umfeld so wichtig?  
  • Wie können Sie Überblick über die bestehende Umgebung erlangen und auf Regelverstöße reagieren? 
  • Welche internen Prozesse können in die Teams-Erstellung eingebunden werden (bspw. Meeting- oder Projekt-Management)? 
  • Wie erfolgt die kontrollierte Bereitstellung von Teams und SharePoint Site Collections 
  • Archivierung- und Wiedervorlage von Teams – warum wird das immer entscheidender? 

 

Im Anschluss des Online Seminars haben Sie die Möglichkeit Fragen zu stellen und mit unseren Experten in den direkten Austausch zu gehen. 

Marcel Broschk, CGI

 

 

 

 

 

 

 

Marcel Broschk

Director Consulting

Vita Marcel Broschk

Marcel Broschk arbeitet seit über 20 Jahren im Microsoft Umfeld als Projektleiter und Architekt mit den Microsoft Technoligen SharePoint, Teams und Power Platform. Er ist spezialisiert auf die Themen M365 Governance & Compliance und hat seine langjährige Projekt- und Kundenerfahrung in die Lösung CGI GetMyTeam einfließen lassen.

 

Ulf Linke, CGI

 

 

 

 

 

 

 

Ulf Linke

Vice President Consulting Services

Vita Ulf Linke

Seit 2020 leitet Ulf Linke bei CGI die Bereiche Manufacturing, Health & Life Sciences und Banking im Metromarkt Hamburg. Ulf Linke verfügt aufgrund seines Studiums der Betriebswirtschaftslehre und einer insgesamt 20-jährigen Berufserfahrung in der Beratung über ein umfangreiches Wissen im Bereich Microsoft und dem Digital Workplace und arbeitet seit über 13 Jahren in der Beratung mit Microsoft Produkten. Bei der Devoteam Alegri GmbH baute er zwischen 2013 und 2020  die Niederlassung Hamburg für die damalige Alegri International Service GmbH auf und verantwortete dort die Bereiche Personal, Sales und Delivery sowie Win and Loss. Ab 2019 war er als Buiness Line Director für Digital Workplace & Collobaration verantwortlich. Seit Januar 2018 war er als Buiness Line Director deutschlandweit für den Bereich Workplace Transformation verantwortlich. In seiner Verantwortung lagen die Microsoft Themen Windows 10, Dynamics 365, O365 Migration und Change Management. Von 2007 bis 2013 sammelte er als Group Manager bei Avanade / Accenture Senior Management Erfahrung, spezialisiert auf das Thema Programm Management von Großprojekten im Microsoft Umfeld. Nach dem Zusammenschluss von IBM und PWC Consulting im Jahr 2002 war er bis 2007 nicht nur als Senior Consultant in der Prozessberatung und im Projektmanagement in verschiedenen Technologiebereichen tätig, sondern auch als Business Operation Manager. Erste Erfahrungen in der Prozessberatung konnte er ab 1999 während seiner Tätigkeit bei PWC Consulting sammeln und seine Beraterkarriere starten. 

 

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