Top-Trends und Prioritäten: Governance und Modernisierung für Compliance und Wachstum

Wir haben 117 Führungskräfte aus dem Geschäftskunden- und Transaktionsbanking befragt, um ihre wichtigsten Prioritäten zu verstehen und zu erfahren, wie sie auf zentrale Trends reagieren, die ihre Organisationen prägen. Die digitale Transformation wird in diesem Jahr zu einem noch wichtigeren Branchentrend. Die wichtigsten Geschäfts- und IT-Prioritäten der Führungskräfte:

  • Management von Risiken und Compliance
  • Stärkung von Data Governance und Datenmanagement
  • Förderung nachhaltigen Wachstums
  • Modernisierung von Infrastruktur und Anwendungen

85 %
nutzen die Cloud zur Speicherung von Geschäfts- und Kundendaten
43 %
bewerten ihr Betriebsmodell als hochgradig agil bei der Digitalisierung
26 %
befinden sich in der Implementierungsphase für traditionelle KI
Führungskraft, die das Transaktionsbanking eines Unternehmens auf einem Laptop überwacht

Im Fokus: Daten, Wirtschaftswandel und Makrotrend-Risiken

  • 94 % dokumentieren die geografische Verteilung ihrer Datenbestände
  • 54 % erzielen Ergebnisse aus ihren Datenschutz- und Datensicherheitsstrategien für Partner-Ökosysteme
  • 35 % beobachten erhebliche Auswirkungen durch die sich wandelnde Weltwirtschaftsordnung und Lieferketten-Rückverlagerungen
  • 31 % stärken digitale Transformation, Automatisierung und KI-Adoption, um Risiken aus Makrotrends zu minimieren

Die digitalen Vorreiter – Organisationen mit erfolgreichen Digitalisierungsstrategien – haben gemeinsame Erfolgsfaktoren, die sie schneller voranbringen.* Digitale Vorreiter im Firmen- und Transaktionsgeschäft zeichnen sich aus durch:

Icon Auge

Das Erzielen von Ergebnissen aus ihrer Datenschutz- und Datensicherheitsstrategie mit Ausweitung auf das Ökosystem

+40 Prozentpunkte

gegenüber anderen Organisationen*

Icon Bildschirm mit Zahnrädern

Eine ganzheitliche Datenstrategie mit Ausweitung auf das Ökosystem

+38 Prozentpunkte

gegenüber anderen Organisationen*

Icon Vorhängeschloss

Hochgradig agile Geschäftsmodelle zur Anpassung an die Digitalisierung

+31 Prozentpunkte

gegenüber anderen Organisationen*

* Als Digitale Vorreiter bezeichnen wir Unternehmen, die mit ihren Digitalstrategien bereits die erwünschten Resultate erreichen. Andere Organisationen nennen wir diejenigen, die ihre digitalen Strategien erst aufbauen oder einführen.

Bei CGI arbeiten wir mit Firmen- und Transaktionsgeschäft zusammen, um Effizienz zu steigern, die Kundenerfahrung zu verbessern, Risiken zu managen und nachhaltiges Wachstum durch digitale Technologien voranzutreiben.

Advanced Analytics Business Consulting  Business Process Services Cloud Transformation Intelligente Automatisierung Manage IT Services