Deuxième trimestre - Exercice 2012
Fiche pour les investisseurs (mise à jour avril 2012)
Chez CGI, notre objectif est d’être reconnu comme un investissement de choix. Nous sommes animés par la passion d’exploiter une entreprise concurrentielle et financièrement solide. Depuis plus de 35 ans, nous favorisons les meilleures pratiques pour gérer et mesurer la façon dont nous créons de la valeur à long terme. Il en résulte un rendement constant, et ce, peu importe la conjoncture économique.
- Profil de l'action
- Profil de l'entreprise
- Points saillants - Investisseurs
- Résultats financiers les plus récents
- Répartition des affaires
- Attributs distinctifs de l'offre CGI
- Une meilleure proposition de valeur
- Points saillants financiers
- Développements récents
- Stratégie de croissance rentable
- Pour plus de renseignements
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Profil de l'action
- TSX : GIB.A
- NYSE : GIB
- Haut-bas 12 mois : 17,02 $ - 24,30 $
- Actions en circulation : 258,4 M
- Capitalisation boursière au 31 mars 2012 : 5 744 M$
- Exercice financier : 30 septembre
Profil de l'entreprise
Fondé en 1976, Groupe CGI inc. figure parmi les plus importantes entreprises indépendantes de services en technologies de l’information et en gestion des processus d’affaires dans le monde. CGI et ses entreprises affiliées emploient environ 31 000 professionnels. CGI offre la gamme complète de services en TI et en gestion des processus d’affaires à des clients du monde entier, à partir de ses bureaux et de ses centres d’excellence au Canada, aux États-Unis, en Europe et en Asie-Pacifique. Les actions de CGI sont inscrites à la bourse de New York (GIB) ainsi qu’à la Bourse de Toronto (GIB.A). Elles figurent dans l’indice FTSE4Good Index et dans l’indice de durabilité Dow Jones.
Points saillants - investisseurs
- Rentabilité et flux de trésorerie élevés.
- Une meilleure proposition de valeur et un accroissement de la masse critique permettent à CGI d’augmenter sa part de marché au Canada, aux États-Unis et en Europe.
- Un modèle financier rigoureux et une culture de qualité guident la stratégie de croissance de CGI, fondée sur la croissance interne et les acquisitions.
- CGI a un modèle unique de prestation de services à l'échelle mondiale qui inclut une livraison sur le continent de premier plan.
- Le carnet de commandes substantiel de CGI assure la prévisibilité de ses revenus.
Résultats financiers les plus récents
- Produits (en millions de dollars) : 1 065,8 $
- Marge bénéficiaire nette (en pourcentage) : 9,9 %
- Bénéfice de base par action (en dollars) : 0,40 $
- Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation poursuivies (en millions de dollars) : 104,2 $
Répartition des affaires
- Types de contrats :
64 % Gestion de fonctions informatiques et d'affaires (impartition)
- Gestion des TI : 45 %
- Gestion des processus d'affaires : 19 %
36 % Intégration de systèmes et services-conseils
- Marchés géographiques* :
52 % États-Unis
42 % Canada
6 % Europe
*En fonction du domicile du client
- Secteurs cibles :
42 % Gouvernements
23 % Services financiers
13 % Télécommunications et services publics
12 % Secteur manufacturier, distribution et détail
10 % Santé
- Carnet de commandes (contrats signés à long terme) :
13,1 G$
Le carnet de commandes tient compte des nouveaux contrats, des élargissements et des renouvellements signés au cours de la période considérée, ainsi que des modifications de volumes, des annulations et des fluctuations des taux de change ayant eu pour effet de modifier durant la période la valeur des contrats en vigueur au début de la période. Le carnet de commandes se fonde pour une part sur des estimations de la direction qui peuvent être modifiées.
Attributs distinctifs de l'offre CGI
CGI propose à ses clients une offre à valeur ajoutée. CGI connait à fond les cinq secteurs économiques qu’elle sert. Grâce à son éventail complet de services et à son modèle mondial de prestation des services, elle offre à ses clients de la souplesse et des prix concurrentiels. Enfin, sa structure axée sur les marchés métropolitains lui permet de demeurer proche de ses clients et de bien comprendre leur réalité. CGI fournit des services de la plus grande qualité grâce à l’application de ses cadres de gestion rigoureux.
Une meilleure proposition de valeur
- Gamme complète de services en TI
- Connaissance approfondie des secteurs cibles (cinq secteurs)
- Modèle unique de prestation des services à l’échelle mondiale
- Qualité éprouvée du service
- Partenariats souples avec les clients
Points saillants financiers
| (En millions $ canadiens, sauf les montants par action) | ||||
| 3 mois terminés le 31 mar/2012 | 3 mois terminés le 31 déc/2011 | 3 mois terminés le 31 mar/2011 | E2007-E2011 TCAC |
| État des résultats | $ | $ | $ | % |
| Produits | 1 065,8 | 1 032,1 | 1 111,7 | 3,8 |
| Bénéfice net | 105,7 | 106,5 | 118,7 | 16,5 |
| Bénéfice dilué par action | 0,40 | 0,40 | 0,43 | 22,3 |
| Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation | 104,2 | 148,7 | 192,4 | 1,2 |
| Bilan | ||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie, découvert bancaire et placements à court terme | 70,2 | 63,9 | 66,4 | -5,5 |
| Actif total | 4 550,4 | 4 578,8 | 4 538,9 | 7,6 |
| Capitaux propres | 2 437,9 | 2 353,3 | 2 202,4 | 6,6 |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation - dilué | 266,9 | 268,9 | 276,6 | |
Renseignements sur les actions au 20 avril 2012 : | ||||
Développements récents
- Durant le T2, les activités d’exploitation de CGI ont dégagé des flux de trésorerie de 104,2M$ ou 9,8% des revenus. Au cours des 12 derniers mois, les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation ont représenté 532,7M$, soit des flux de trésorerie dilués par action de 1,97$.
- Au cours du T2, CGI a conclu de nouveaux contrats, extensions et renouvellements, pour une valeur de 787M$, ce qui porte à 5,1G$ la valeur totale des contrats signés au cours des 12 derniers mois. Ceci représente un ratio nouveaux contrats/facturation de 124,0%.
- À la fin de mars 2012, le carnet de commandes de CGI totalisait 13,1G$, en hausse de 659M$ par rapport au même trimestre de E2011. Sur la période de 12 mois terminée le 31 mars 2012, le carnet de commandes représente environ 3,2 fois les revenus.
- Au T2, CGI a réduit sa dette de 77,3M$; sa dette nette s’établissait donc à 795,3M$ à la fin du T2, soit un ratio de la dette nette par rapport aux capitaux propres et à la dette à long terme de 24,0%. À la fin du T2, CGI disposait de 1,3G$ en capitaux disponibles et en facilités de crédit non utilisées.
Stratégie de croissance rentable
| Croissance interne | Croissance par acquisition | ||
| Contrats d'intégration de systèmes et projets | Contrats d'impartition | Acquisitions de firmes spécialisées | Acquisitions transformationnelles |
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Pour plus de renseignements
Lorne Gorber
Vice-président principal, Communications et relations avec les investisseurs
CGI
514 841-3355
lorne.gorber@cgi.com
Note : Tous les montants sont en dollars canadiens à moins d’indication contraire. Il s’agit du premier trimestre où CGI présente ses résultats financiers conformément aux Normes internationales d’information financière («IFRS»). Toutes les périodes antérieures présentées ici ont été révisées rétrospectivement conformément à ces normes.
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