Rationalisation du portefeuille d'applications

Générer des économies et de la valeur de votre portefeuille de TI

Les services de TI au sein d'une entreprise composent sans cesse avec la pression de livrer plus, à moindre coût. En dépit des compressions budgétaires, la demande croissante pour des services informatiques harmonisés à l'entreprise, une efficience des coûts opérationnels, une réduction de la redondance et de la complexité des TI, et une modernisation constante des applications continue de battre son plein.

L'évaluation de la rationalisation du portefeuille d'applications de CGI permet aux services de TI d'une entreprise de cibler les occasions de réduction des coûts à court terme tout en jetant les bases d'une compétitivité à long terme. De plus, nous offrons une gestion déléguée de la rationalisation des applications au moyen de laquelle nos experts effectuent des évaluations de rationalisation du portefeuille d'applications, gèrent les risques qui y sont associés et intègrent les employés en transition.

Notre processus d'évaluation de rationalisation du portefeuille d'applications est rapide, dynamique, collaboratif et flexible et fonctionne dans tous les secteurs économiques. Il se traduit habituellement par des économies de 10 % à 30 % dans les budgets de maintenance des TI, et les coûts d'évaluation sont habituellement couverts par les économies réalisées à la suite de la mise en œuvre des initiatives d'amélioration à court terme.

La gestion déléguée de la rationalisation des applications combine une évaluation de rationalisation du portefeuille d'applications, y compris l'inventaire, l'analyse, la feuille de route et l'élaboration d'une analyse de rentabilité, à une solution entièrement gérée qui couvre la transition, la rationalisation, la réduction progressive et le redéploiement du personnel. Nous déterminons des occasions à court et long terme pour réduire les coûts et la complexité du portefeuille, et harmonisons le portefeuille de façon à soutenir les objectifs d'affaires présents et futurs.

Grâce à la gestion déléguée de la rationalisation des applications, CGI dégage les résultats souhaités de façon plus efficace et à moindre risque, tout en gérant les questions liées aux ressources humaines et en libérant votre organisation afin qu'elle se concentre sur les activités en cours.

La valeur ajoutée que nous offrons

Les experts de CGI offrent aux clients des feuilles de route détaillées de rationalisation du portefeuille d'applications pour dégager des économies de coûts immédiates et une valeur commerciale à long terme. Les avantages comprennent :

  • une réduction importante des coûts à court et à long terme;
  • l'élimination des redondances fonctionnelles dans tous les services en « vase clos » de l'entreprise;
  • une réduction de la complexité des TI occasionnée par des systèmes disparates et un manque de gouvernance des TI;
  • des économies d'échelle dans tous les projets;
  • des solutions qui arriment le portefeuille d'applications aux objectifs d'affaires;
  • des conseils objectifs et transparents basés sur une analyse détaillée, un étalonnage du secteur et les priorités des groupes d'utilisateurs;
  • une plateforme pour la modernisation du portefeuille d'applications;
  • une gestion déléguée de la rationalisation des applications flexible et collaborative;
  • une réduction progressive et efficace des applications sectorielles et connexes.

Pourquoi CGI?

Sur le plan de la rationalisation du portefeuille d'applications, CGI possède une feuille de route éloquente quant à la production des résultats escomptés. Nos offrons à nos clients les avantages suivants :

  • plus de 35 ans d'expertise en applications (solutions d'affaires et sur mesure);
  • une méthodologie et des outils exclusifs pour formuler rapidement des recommandations réalisables présentant des avantages projetés tangibles;
  • un ensemble de compétences de rationalisation du portefeuille d'applications diversifiées, y compris des spécialistes en la matière, des architectes d'entreprise, des spécialistes de l'information, des données et des applications, et des experts du domaine;
  • une expertise exhaustive en matière d'impartition globale;
  • un modèle mondial de prestation de services offrant la meilleure combinaison de ressources au pays, sur le continent et outre-mer;
  • une infrastructure de prestation de services étendue qui comprend des vérifications des installations, des habilitations de sécurité et des processus d'assurance qualité ISO 9001;
  • des services de soutien complets, y compris la conception de l'architecture, le développement d'applications, l'intégration de systèmes, la gestion et l'exécution de projets, la gouvernance, la reconception des processus d'affaires, la gestion du changement, etc.;
  • un soutien complémentaire ou supplémentaire de rationalisation du portefeuille d'applications pour soutenir la rationalisation de l'ordinateur central.

Pour commencer

Les évaluations de rationalisation du portefeuille d'applications de CGI s'effectuent en moyenne sur une période de 6 à 10 semaines. Les activités d'évaluation, les exigences de participation du client, les biens livrables et les échéanciers sont bien définis au préalable. Le personnel du client reçoit une formation appropriée au cours de la première semaine dans le cadre du plan de communication de l'évaluation. Après l'évaluation initiale, nous créons une feuille de route adaptée à la situation unique de votre entreprise.

La gestion déléguée de la rationalisation des applications commence par l'analyse du portefeuille d'applications et une estimation du coût total de propriété pour chaque application. Nous créons une feuille de route et un plan de gestion du risque pour une réduction progressive, évaluons le coût total de propriété final, le coût de transition, et élaborons une analyse de rentabilité à partir d'estimations de coûts tangibles. Nous mettons ensuite en œuvre la feuille de route en suivant les meilleures pratiques pour assurer le redéploiement du personnel et pour tirer profit de notre modèle mondial de prestation de services.