Tandis que la vision de nombreux chefs de l’information comprend « l’adoption de l’informatique en nuage », plusieurs clients en sont encore à définir leur stratégie quant aux éléments qu’ils souhaitent transférer vers le nuage. Lorsqu’il s’agit du nuage public, je recommande souvent l’approche « d’essai » afin de profiter des forces des nuages publics, comme les faibles coûts et l’élasticité, tout en évitant les points faibles, principalement l’absence d’ententes sur les niveaux de service conçues pour les entreprises (que nous présentons dans l’article En quête de services, pas seulement de serveurs).

Voici quelques exemples de cas d’utilisation qui s’avèrent utiles lors de l’essai d’un nuage public :

• Essais relatifs au service à la clientèle – Un de nos clients a utilisé la plateforme Windows Azure pour faire l’essai d’une nouvelle offre de service. Il s’agissait d’une excellente façon d’évaluer la viabilité de la nouvelle offre sans avoir à investir dans l’infrastructure de soutien requise.
  
• Traitements de données périodiques – Plusieurs organisations doivent exécuter des rapports qui utilisent un très grand nombre de données, ce qui exige une puissance de traitement importante. Grâce à l’extensibilité du nuage public, il est possible d’accéder, de façon économique, à la puissance de traitement requise sur une base trimestrielle ou mensuelle.
  
• Applications d’entreprise non sensibles  – L’utilisation du nuage public pour exploiter les applications qui ne comprennent pas de données sensibles constitue une excellente façon de réduire les coûts et d’accéder à la puissance requise. De plus, le modèle hybride de Microsoft (lequel a recours à Windows Azure AppFabric par exemple) offre plusieurs options, comme la création d’une application frontale dans le nuage, tout en conservant les données ou le service de traitement dorsal et de nature sensible sur place. 

Pour nombre d’entreprises établies, de tels essais s’avèrent importants, car ils offrent un aperçu de la façon de profiter du nuage, de former les équipes de TI et d’intégrer progressivement le transfert de CAPEX à OPEX au sein de la culture d’entreprise. Après tout, l’adoption de l’informatique en nuage représente un changement de culture important pour plusieurs services de TI d’envergure. Voilà pourquoi l’équipe d’experts-conseils en infonuagique de CGI passe beaucoup de temps avec les clients pour mettre au point une feuille de route et effectuer des essais infonuagiques. L’entreprise peut ainsi évoluer au même rythme que l’informatique en nuage.