Le resserrement de l’économie ne devrait pas provoquer l’arrêt des projets de transformation. Au contraire, il importe plus que jamais de faire les bons choix en matière de recouvrement afin d’assurer la viabilité immédiate et la rentabilité future de l’entreprise. CGI a diffusé plusieurs articles, études techniques et balados pour vous aider à continuer à innover en ces temps difficiles. Votre façon de gérer le défi du crédit dans le contexte actuel pourrait déterminer votre prospérité à venir.
Publié initialement en anglais dans le magazine en ligne FST (Financial Services Technology), février 2009, sous le titre (It’s Time to Work Harder and Smarter)
Pour faire face au volume grandissant de comptes en souffrance, les responsables des recouvrements ne peuvent plus se contenter de réductions différentielles des coûts : ils doivent prendre le virage de l’efficacité. Cet article décrit les techniques que les banques peuvent employer pour faire face à la croissance des comptes en souffrance et pour se concentrer sur les activités de recouvrement qui maximisent les rendements.(Troubled Asset Relief Program (TARP): How to manage the enormous challenges ahead, en anglais*)
Dans ce fichier balado, des dirigeants de CGI présentent leurs idées sur la manière de redonner confiance au public et de stabiliser les marchés financiers. Parmi les sujets abordés : la mise en œuvre d’une structure solide de gouvernance des TI; comment tirer parti des systèmes éprouvés du gouvernement fédéral et du commerce pour accélérer le déploiement du programme; les stratégies d’investissement novatrices axées sur l’apport de partenaires externes.Publié initialement en anglais dans le magazine (Future Banking), une publication de SPG Media Plc., novembre 2008, sous le titre (Chart a Course Through the Credit Crunch)
Le contexte économique oriente les choix que les banques doivent faire au quotidien et les force à modifier substantiellement leurs projets stratégiques. Cet article résume les initiatives ciblées qui procurent des bienfaits rapides et continus aux banques tout en pavant la voie de leur réussite au cours des mois, années et décennies à venir.Publié initialement en anglais dans le magazine (Future Banking), une publication de SPG Media Plc., novembre 2008, sous le titre (The Customer Service Revolution)
Les banques ont toujours cherché à comprimer leurs coûts et le climat financier actuel les porte à intensifier leurs efforts en ce sens. Ce supplément comprend deux articles sur des stratégies aptes à répondre aux défis d’aujourd’hui : Ouvrez la porte à l’impartition (Open the Door to Outsourcing) et Gare à l'écart : répondre à la demande de services sur mesure (Mind the Gap: Meeting the demand for personalised, customised services)Publié initialement en anglais dans le magazine (Bank Systems & Technology), octobre 2008, sous le titre (Rough Seas Ahead?: Consider Creative Sourcing)
Pour innover, en ces temps difficiles, il faut penser et agir autrement. Cet article met les banques au défi de réexaminer leurs activités afin de déterminer si elles pourraient mieux gérer leurs coûts en puisant dans les compétences, les capacités et même les solutions de financement d’un partenaire externe.